第 1 页 共 7 页沟通在绩效管理中的体现研究摘 要：绩效沟通在绩效管理中的作用，如同绩效管理的“魂魄”，是不可忽视的力量
在当今企业大多推行绩效管理的情况下，提出对现在绩效沟通中已有的弊端和毛病的解决方法，可以帮助提高绩效管理在实际实施中的作用和效果
本文对沟通在绩效管理中的应用进行探究，以为企业沟通活动提供的参考从而促进企业的进一步发展
关键词：沟通；绩效管理；关系引言作为企业促进自身发展，员工实现自我价值的强效工具，绩效管理在人力资源管理慢慢受到企业注目的今天，其重要位置逐渐显现出来
绩效管理对企业整体的进步，员工个人能力的提高起着重要的作用
紧密管理阶层与普通工作人员的关系，促进信息相通，实施科学的绩效管理，能够激发员工努力工作，发挥最大作用，使企业的生产与销售活动顺利进行
一、绩效沟通及其重要性（一）绩效沟通考查人员和被考查人员就以考评为中心的矛盾进行深入而细致的沟通，可以为绩效管理工作中的沟通问题找到适当有效的对策，给接下来的企业与员工之间的绩效管理实际有用的理论指导
绩效沟通是人力资源管理的重要内核，也是人力资源工作实行的实际方法
确立目标、交流、反应、改正，是大部分企业绩效管理的四个方向
在落实实际工作时，它们相互联结，环环相扣，一起组成了完整的企业沟通体系
如果企业要良好的成长，就必须要在其成长过程中重视交流工作
企业的管理人员与普通工作人员，要联结一心，才能保证绩效管理交流的长久运行
假如绩效管理在沟通方面有了缺失，各种根本性的弊端将不能得到消除，这样绩效管理就不复存在
把每个工作人员都放进绩效管理体系中，可以对接下来的工作做出清晰明了的计划，这也是如今大部分企业为何会在企业发展过程中与员工达成协议
全方位给企业成长保驾护航，运用各种适当、准确、有效的方法，给企业生产销售中发生的第 2 页 共 7 页各种错误提供帮助，尽力提高企业发展的安全性，需要企业
