浙江京鹭卫浴有限公司生产主管岗位职责编号：JL/SC-1-2018岗位名称生产主管所属部门生产部直接上级生产厂长岗位工作概要：负责生产部全面工作的进仃与运作；合理、咼效地制定、下达并执仃生产作业计划，咼效、保质、保量、按时完成生产计划与订单任务，并实现成本、质量、交期的最优化。岗位工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准5%统计分析生产数据并向上级领导汇报实时掌握车间的生产统计数据和信息，做出相应的生产分析及时汇报，为领导决策提供重要的依据根据生产报告，建议调整生产计划，不断提高生产效率65%按照企业年度生产计划制定生产部门属下各车间分解和排产计划方案，并组织实施，按时、按质、按量完成生产目标生产计划管理：根据企业生产计划，组织制订生产部门属下各车间的作业计划；负责按计划组织、安排生产工作，确保完成生产计划；合理调配人力、物力等各项资源，调整生产布局和生产负荷，提咼生产率生产进度管理：定期组织召开生产部班组例会，研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题；根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期生产质量管理：严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广（如精益生产、六西格玛）生产现场管理：积极推行车间“7S”管理，积极改善作业环境；检查车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况；检查各班组操作记录是否按要求填写。发现问题及时处理。生产安全管理：落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业生产设备管理：组织生产设备的日常维护和保养工作，合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率；负责车间劳动保护用品和工具的日常管理20%制度完善及流程改造、部门内部建设建立、完善生产部属下各车间各项生产管理有关制度、流程管理、指导生产部门作业人员，考核、培训、团队建设等积极推进生产车间、班组文化建设以及企业文化建设负责生产部门的工作任务分配，合理安排相关人员负责控制生产预算、降低费用成本；统计分析生产的成本消耗，制定可操作性成本控制措施5%部门关系协调及外部关系维护与供应链上下游、客户等建立良好的合作关系注重市场反馈，根据市场需求调整生产...
