** 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考 核 项 目定 义衡 量标 准权重完 成状 况考 评得 分备 注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5 分及以上 ， 间 接 责 任 扣2～5 分出入管理登记和管理非公司人员及非办公时间人员出入公司办公区及厂区，识别并盘查可疑人员，若因管理不善影响公司生产、 办公秩序及公司员工生命财产安全，视情节轻重扣5～10 分/ 次；接待工作及时对来访人员进行热情、礼貌的接待，若发生接待不及时或来访人员对接待进行投诉，扣 2－5 分 / 次；物品放行管理检查带（运）出的物品，并验收部门负责人签字的出门放行证明，若因管理不善造成公司财产遗失视金额大小扣 5～10 分/ 次安全监控巡视公司办公区及厂区，检查门窗，维护办公秩序及财产安全，若因管理不善造成公司财产遗失视金额大小扣 5～10 分/ 次停车场管理指挥车辆有序出入公司停车场， 若因管理不善造成车辆出入秩序混乱扣 2～5 分 / 次，若因监管不力造成车辆安全事故，视情节轻重，扣 5～ 10 分/ 次邮件收发工作及时准确的收发公司邮件，若不及时扣2～5分 / 日，发生邮件丢失扣 5～10 分/ 份清洁工作每日上班前和每日下班后按公司清洁质量标准， 打扫公司公共区域的卫生， 并做好清洁维护，若不及时扣2～5分 / 次，不符合清洁标准扣 2～ 5 分/ 次上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5 分/ 次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 扣 2～5 分 / 次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5 分/ 次，在公司实施的加5～10分 / 次工 作 任 务 评 价 得 分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并...
