** 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考 核 项 目定 义衡 量标 准权重完 成状 况考 评得 分备 注工作计划完成率（实际完成计划工作项数 / 计划项数） × 100新产品、模具开发费用控制实际低于预算时，得100 分；实际超出预算时，[1 －( 实际－预算)/ 预算 ]× 100开发一次成功率（新产品开发一次通过验收率/ 计划开发一次成功率）×100本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100 分；实 际 超 出 预 算 时 ，[1-(实 际～ 预算 )/ 预算 ] ×100管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5 分及以上 ， 间 接 责 任 扣2～5 分重大生产问题解决未及时（ 1～2 小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上 / 次合同审核审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力，造成公司损失，扣 1～5 分 / 次图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣 2～5 分/ 处技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料， 若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符， 扣 2～5 分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10 分/ 次，资料外泄10分以上 / 份工艺纪律检查未定期组织进行工艺纪律检查扣2～5 分 / 次绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格， 对下级的考核不公正、 不客观， 扣 2～5分 / 次部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2 分 / 日上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5 分/ 次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 扣 2～5 分 / 次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5 分/ 次，在公司实施的加5～10分 / 次奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10 分 / 次，具体包括但不限于以下情形：工艺改进， 大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用开发的新产品为公司带来可观效益工 作 任 务 评 价 得 分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研...
