** 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考 核 项 目定 义衡 量标 准权重完 成状 况考 评得 分备 注工作计划完成率（实际完成计划工作项数 / 计划项数） × 100管理制度及工作流程的执行1
违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5 分及以上 ， 间 接 责 任 扣2～5 分注塑技术问题1
出 现 注 塑 结 构 问题 , 扣5 分以上 /次；2
出现其他注塑工艺技术问题， 扣 2～5分 / 次
注塑设计在规定时间内完成注塑结构图设计工作，加5 分以上 / 次；注塑工艺编制1
注塑工艺编制不及时扣 2～5 分/ 日2
注塑工艺编制不准确扣2～5 分/ 处，影 响 注 塑 生 产 扣5～10 分/ 次工艺调整按期根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整，若出现延误，扣 2～5 分/ 日图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣 2～5 分/ 处技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料， 若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符， 扣 2～5 分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10 分/ 次，资料外泄10分以上 / 份上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5 分/ 次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 扣 2～5 分 / 次合理化建议在技术革新、 新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分 / 次，在公司实施的加 5～10 分/ 次工 作 任 务 评 价 得 分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验1
