** 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考 核 项 目定 义衡 量标 准权重完 成状 况考 评得 分备 注工作计划完成率（实际完成计划工作项数 / 计划项数） × 100管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5 分及以上 ， 间 接 责 任 扣2～5 分注塑技术问题1.出 现 注 塑 结 构 问题 , 扣5 分以上 /次；2.出现其他注塑工艺技术问题， 扣 2～5分 / 次。注塑设计在规定时间内完成注塑结构图设计工作，加5 分以上 / 次；注塑工艺编制1.注塑工艺编制不及时扣 2～5 分/ 日2.注塑工艺编制不准确扣2～5 分/ 处，影 响 注 塑 生 产 扣5～10 分/ 次工艺调整按期根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整，若出现延误，扣 2～5 分/ 日图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣 2～5 分/ 处技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料， 若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符， 扣 2～5 分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10 分/ 次，资料外泄10分以上 / 份上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5 分/ 次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 扣 2～5 分 / 次合理化建议在技术革新、 新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分 / 次，在公司实施的加 5～10 分/ 次工 作 任 务 评 价 得 分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、 企业理念、 组织管理、 领导风格等组织行为...
