** 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考 核 项 目定 义衡 量标 准权重完 成状 况考 评得 分备 注产量计划完成率产品实际产量/ 产品计划产量交货及时率本期交货及时率/ 本期交货计划及时率物料消耗物料消耗低于定额时，得 100 分；实际超出定额时，[1 －( 实际－定额)/ 定额 ]× 100管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5 分及以上 ， 间 接 责 任 扣2～5 分生产管理及时协调与处理各车间、班组出现的生产异常情况，解决生产矛盾，若因工作不力影响生产进度， 扣 2～5 分/次生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣 10 分以上劳资管理每月及时准确统计核算车间各班组工资，并在次月 2 日前将薪酬报表提交财务部审核，若造成延误扣2～5 分/日，出现错误数据扣2～5 分/ 个办公用品管理领取与发放各车间办公用品、劳保用品等，若出现重要办公物品丢失、人为损坏，根据物品损坏的严重程度和价值，酌情扣5～10分 / 次生产会议事务组织、 筹备生产调度会等生产会议， 若因工作不力造成会议延误，扣2～5 分/ 小时上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5 分/ 次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 扣 2～5 分 / 次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5 分/ 次，在公司实施的加5～10分 / 次工 作 任 务 评 价 得 分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、 企业理念、 组织管理、 领导风格等组织行为的认同、参与、...
