** 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考 核 项 目定 义衡 量标 准权重完 成状 况考 评得 分备 注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5 分及以上 ， 间 接 责 任 扣2～5 分生产计划编制及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5 分/ 日生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10 分以上 / 次生产质量控制凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10 分以上现场 6S管理现场未按6S进行管理，扣 2～5 分/ 次生产质量原因返修发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10 分/ 次绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格， 对下级的考核不公正、 不客观， 扣 2～5分 / 次部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2 分 / 日上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5 分/ 次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 扣 2～5 分 / 次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5 分/ 次，在公司实施的加5～10分 / 次奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加1～5 分/ 次，包括但不限于下列情形：a)产品质量连续提高b)生产计划完成好工 作 任 务 评 价 得 分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、 企业理念、 组织管理、 领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较...
