** 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考 核 项 目定 义衡 量标 准权重完 成状 况考 评得 分备 注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5 分及以上 ， 间 接 责 任 扣2～5 分公文制作及收发公文制作及收发不及时或出错扣2～5 分 / 次资产管理1、 在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2 ～ 5 分 /次；2、 主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣2～ 5分 / 次；物资采购根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣5分以上 / 次，采购物资不合格， 根据损失大小扣 5～10 分/ 次；费用缴纳及时交纳公司通讯费用、物管费用、水电气费等， 否则由此影响公司正常办公扣５～10分 / 次；食堂费用管理1每 月及 时准 确统计、汇总员工就餐情况，核对和分摊用餐费用， 若统计不 及时 或错 误扣2～ 5 分/ 次；2核 查食 堂采 购价格及费用， 若发现未 查出 价格 差错扣 2～5 分 / 次；出车管理准时出车，否则扣2-5分 / 次服从出车调派，否则扣2-5 分/ 次未经许可不得外出办私事，否则扣2-5 分/次下班前将车辆停放在规定的停车处，否则扣2-5 分/ 次车辆维护1.每天记录车辆是否出现异常情况，并在相关表格上进行记录和登记，否则扣 2～5 分/ 次2.因违章造成办事耽搁扣 2-10 分/ 次3.因违章造成车辆受损依据车辆损坏严重程度扣5～10 分/ 次上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5 分/ 次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 扣 2～5 分 / 次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5 分/ 次，在公司实施的加5～10分 / 次工 作 任 务 评 价 得 分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析...
