** 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考 核 项 目定 义衡 量标 准权重完 成状 况考 评得 分备 注设备完好率设备完好数量/ 设备总数维修及时率及时完成的维修数/ 维修总数量设备故障停机时间设备故障计划停机时间 / 设备维修、维护停机时间维修费用控制实际低于预算时，得100 分；实 际 超 出 预 算 时 ，[1-(实 际－ 预算 )/ 预算 ] ×100管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5 分及以上 ， 间 接 责 任 扣2～5 分设备易损件验收若因验收不严造成公司损失， 根据金额大小扣 2～5 分/ 次设备维修安全控制凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成安全事故， 依造成损失大小扣5～10 分/ 次设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣 5～ 10 分/ 次设备维修达标设备维修未达标的扣除 5～10 分/ 次三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10 分 / 次关键设备备件1.关键设备备件维修不及时扣2～ 5 分/日2.未按规定准备关键设备备件扣2～5 分/ 次电的维护因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣5～10 分/次非标产品的加工1.非标产品加工不及时扣 2～5 分/ 日2.非标产品加工不合格扣 2～5 分/ 次设备维护保养计划执行未严格依照设备维护保养计划执行，工作缺失或不到位，扣2～5分 / 项上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5 分/ 次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 扣 2～5 分 / 次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5 分/ 次，在公司实施的加5～10分 / 次工 作 任 务 评 价 得 分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己...
