3.09 业务员3.09.1 ――玉米序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2采购价格20财务部 / 贸易部所负责的采购品的价格合理情况 （与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）。每月两部议定。3采购品质15品管部 / 饲料部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4采购计划完成率15贸易部实际采购数量与采购计划比例。 每月由部门经理议定。5风险管理10财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6单吨原料采购费用控制率10主管单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用 =（原料采购费用÷采购原料总量）贸易部负责将费用分开， 财务管理部负责核对总数7执行10相关部门每月由部门经理与相关部门商定。合计1003.09.2 —―花生序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2采购价格10财务部贸易部所负责的采购品的价格合理情况 （与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）。每月两部议定。3采购品质10品管部生产部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4采购计划完成率10贸易部实际采购数量与采购计划比例。 每月由部门经理议定。5风险管理10财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6单吨原料采购费用控制率10主管单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用 =（原料采购费用÷采购原料总量）贸易部负责将费用分开， 财务管理部负责核对总数7执行30相关部门每月由主管与相关部门商定。合计1003.09.3 ——大豆序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析 与操作20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合建议理的操作建议。每月由部门经理议定。2采购价格15财 务 部 / 贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、 参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3采购品质15品 管 部 / 生产部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4采购计划完成率10贸易...
