木木工作室专业致力于智力产品的开发某电线电缆企业有限公司总经理职位说明书文件编号版次页次共 2 页职位名称：总经理直接上级：董事会/ 董事长直接下级：副总经理、总经理助理、总工程师、财务部经理主要职责：（一）职务：1、总经理是在董事会领导下进行工作的，必须根据公司的性质和实际情况，全面负责企业的生产、经营、管理，努力完成股东大会、董事会提出的企业发展规划。2、负责主持公司日常的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议和指示，组织实施公司年度经营计划和投资方案，监督、 控制经营计划的全过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。3、领导制定发展战略，并根据环境变化及时调整，组织实施战略规划，发掘市场机会， 领 导创新与变革。4、负责督促、 检查各分管副总经理的工作，每周主持召开一次公司高层领导碰头会，不定期听取副总经理及各部门的工作汇报，收集公司各环节的工作进展情况，查找出企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。5、每月主持召开一次总经理办公会议和经济分析会召开办公会议，对重大事件、 突发事件进行决策。6、建立和健全各岗位责任制和质量责任制，提高经营管理决策水平，努力降低生产成本，养活和控制非生产性费用和不正当的经济开支，堵截漏洞， 挖掘潜力， 增收节支， 提高企业的经济效益。7、负责根据企业发展和管理的需要，组织拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；领导建立健全公司财务制度、人力资源管理制度、营销制度； 组织制定财务政策、 人力资源管理政策和营销政策。8、积极搞好企业的福利工作，关心干部职工的生活，尤其是单身职工和残疾职工的生活，充分调动公司全体员工的工作积极性。9、负责干部队伍和员工队伍的建设，要重视人才的储备、培养、使用与管理， 充分调动企业人才工作激情，使之为企业发展做出贡献。10、积极采用推广新技术、新标准，用先进的管理办法治厂、爱厂，认真按照I SO 9000/QS 9000 标准的要求，定期主持召开管理评审，保证质量体系持续、有效地贯彻和落实。11、主持、推动关键管理流程、 规章制度并及时优化；领导建立经营网络化体系；领导营造企业文化氛围，塑造和强化经营理念、公司价值观。木木工作室专业致力于智力产品的开发12、要组织制订公司的长远发展规划和中短期目标，提交董事会讨论审批后安排实施。13、积极掌握本行业的国内外信息，认真研究综合信息，不断开发...
