中国某某通信有限公司02 绩效考核办法一、目的1、 贯彻执行关键业绩指标（）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、 以业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。4、 促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。5、 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。二、考核类别1、年度组织绩效考核考核对象：特大区 / 省分公司 / 总部各部门2、年度员工绩效考核：考核对象：全体员工三、考核周期2002年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日四、组织保证1、公司管理层：对大区 / 特省分公司总经理 / 总部各部门总经理 / 总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。2、大区 / 特 A分公司 / 省分公司管理层：按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。五、考核原则1、公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。2、客观性原则。强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价和奖励。3、沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。考核等级为E 的员工须进入业绩改善流程（见附件二，《业绩改善表》）。4、业绩改善原则。 经过总部 / 特大区 / 省分公司总经理 / 总监确认， 对绩效考核等级为 E 的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则进行淘汰。5、比例控制原则。 以部门 / 特大区 / 省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名，并按照比例 （一五 %、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为A、B、C、D、E，其中：A 档： 一五 %B 档： 40%C档： 30%D档： 10%E 档： 5%。6、员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通，经双方确认后，由上一级主管进行二级审核，并以大区/ 特省分公司总经理 / 总监、各分公司总经理/ 总监签字的结果为最终结果。六、考核要点根据考核比例计算出来的绩效得分一律四舍五入，不保留小数位。1. 组织绩效（ 0—一三 0 分）：大区/ 特省分公司的组织绩效由财务...
