下载后可任意编辑“罗永浩们”“李佳琦们”,能代表品牌吗
“罗永浩们”“李佳琦们”,能代表品牌吗
马法洲 直播惊人的带货能力,促使许多品牌走进直播间,尤其是新晋小品牌,而且直播带货具有投入(坑位付出)和产出(产品销售)实时同步兑现的特点,一定程度上,降低了成本和风险
但是在主播越来越红的同时,真正由此崛起的品牌却并不多见,更多是昙花一现
抛开直播本身因素,缺少品牌意识,没有正确认识到直播对品牌建设的作用和价值,是导致这一结果的重要原因
直播与品牌建设本末倒置 品牌主将直播当做业务模式,没有关注品牌建设 许多品牌主看到直播带货一次抵得上传统一个季度的销量,以为发现了一种全新的业务模式,便频频使用,乐此不疲
以本人接触的一化妆品品牌运营公司为例,该公司旗下拥有多个网红主播及签约主播,模式规划中,每个主播负责几个品牌的带货销售,每个品牌大概半年左右的生命周期,产品主要通过OEM 制作,包装则通过流水线式的设计完成
从销量上看,总體销量可观,但从盈利上看,却与估计大相径庭
一是每个产品的固定投入虽然从表面上看不高,但是由于品牌生命周期非常短,固定投入得不到有效分摊
二是虽然传统的品牌推广和渠道建设投入大,但直播一次投入的成本也不低,引流费用越来越高,头部主播的坑位费 30—60 万一个
再加上品牌方粗放式的经营管理,就更谈不上盈利了
品牌缺乏系统规划,核心价值诉求不聚焦 大部分进入直播的都是一些新晋小品牌,这些品牌的鲜亮特点就是团队以技术为主,熟悉网络语言,对新媒体的运用非常娴熟
但缺少对品牌的系统规划,在渠道和传播整合上,以点的突破为主,创意虽多,但品牌核心价值和诉求并不明确,或者为了配合直播,传播概念层出不穷
这虽然能在一定程度上起到吸睛和引流的作用,但是创意的弱一致性导致品牌的弱延续性,为了流量,过度消耗品牌,让品牌未进入鼎盛时期,就开始泛化
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