下载后可任意编辑“飞轮效应”的启示”在动荡中”保持定力”“飞轮效应”的启示”在动荡中”保持定力” 李祖滨 吉姆·柯林斯：动荡环境下更需要的不是创新，而是恒定的坚持。 现在大家都在讲 VUCA 时代，都在谈创新，都在谈数字化转型，而吉姆·柯林斯却在用 20 多年的时间坚持着一个观点：企业的成功更依赖对自己优势飞轮的恒定坚持，优势飞轮意味着盈利模式，是企业持续盈利的关键动作，是企业长期坚持的战略举措。 《飞轮效应》是吉姆·柯林斯继《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》之后的又一本著作。在《从优秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已经描绘过企业的永续经营有赖于公司“飞轮”的持续转动。 为什么有些公司能够构建持续进展的动力，而其他公司却不能？这是吉姆·柯林斯在《飞轮效应》一书中抛出的问题。 我认为：企业的整体利益、长远利益才是企业的根本利益，而局部利益、短期利益常常会损害企业的根本利益。因此，在我看来吉姆·柯林斯一直关注的正是企业的根本利益，是那些能使企业在十年、几十年甚至上百年能保持成功的因素。 人无远虑，必有近忧。只有当企业关注长远和整体的利益时，很多眼前的矛盾和问题才能更容易化解。缺乏长远眼光和规划的企业，往往又会被当下的危机和困难所纠缠。 吉姆·柯林斯在《飞轮效应》中说：“企业从优秀到卓越的转型中，没有单一地起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像在不断地推着一个巨大的、沉重的飞轮进行转动。” “飞轮效应”所说的，就是企业要找到一个可持续、可良性循环的商业运作模式。这种模式就像一个沉重的飞轮，在开始推动时，会非常费劲。但是通過持续不断的发力，这个飞轮的动能会越来越大，运转会越来越快，最终变成1下载后可任意编辑一种不可阻挡、强劲高效的商业模式。 亚马逊飞轮：走出互联网泡沫危机的引擎 20XX 年，亚马逊深受互联网泡沫的影响濒临倒闭，这时候创始人杰夫·贝佐斯请来了吉姆·柯林斯，柯林斯当即阻止了亚马逊公司当时寻求创新、寻求突破、寻找新的救命稻草的做法，反而组织亚马逊公司高管一起研讨过去支持亚马逊公司持续成功的关键因素和底层逻辑，并制定出了“亚马逊飞轮”。 他们共同制定了“为客户制造更多价值”的目标，而后将这个目标转变为可循环往复的机制，即：以更低的价格带来更多的顾客访问量，更多的访问量能带来更多的销售量，同时也能吸引更多需要支付...
