下载后可任意编辑《管理学原理》习题集参考答案第一章 简答题1、随着市场环境急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能，管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？答：树立创新的观念是企业生存的基本要求，企业管理者应在保证企业运作平稳的前提下从以下几方面为创新制造条件： （1）始终追踪、及时发现环境的变化。（2）制定长期进展战略，将企业的长期平稳运作和创新均纳入战略。（3）建立灵活的组织结构，增强对环境的适应能力。（4）建立有利于创新的组织文化。2、管理的有效性体现在什么地方？（“正确地做正确的事”表明对管理的何种要求？）答： （1）管理的效果要求实现组织目标 （2）管理的效率要求对组织资源进行优化配置 （3）管理追求的是效率与效果的统一，即效率与效果的双重优化（4）管理有效性其实质是正确地作正确的事3、为什么说管理是有目的无目标的活动？（或管理是否可以独立存在？）答： （1）管理是服务于组织目标的实现的有意识、有目的的活动，管理的目的隶属和服务于具有特定使命和目标的组织（2）管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，只能服务于组织目标的实现4、系统与权变管理思想的观点是什么？有何价值？答： （1）组织是一个由相互依存的众多要素构成的开放系统 （2）强调环境或情景因素，需要根据具体的环境条件的不同而实行相应不同的管理方式 （3）将讨论的重点转移到对管理行动有重大影响的环境因素上 （4）没有一成不变、普遍适用的管理理论与方法5、你如何理解企业经营进展中的“天时”、“地利”、“人和”？答： （1）“天时”主要是指国家的政策、外部机会等 （2）“地利”包括地理位置、气候条件、资源赋存 （3）“人和”包括“人”：人力资源（数量、结构）与“和”：团队、精神6、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？答： （1）概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。 （2）战略决策是确定与企业进展方向和远景有关的大政方针政策，一般指时间较长，范围较大的全局性问题。 （3）概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用主要体现在以下几个方面： 1）帮助高层管理人员理解事物的相互关系性并从中找出关键的影响因素。 2）提高高层管理人员确定和协调各方面关系的能力。 3）提高高层管理人员权衡不同方案优劣和内在风险的能力。 7、你是如何看待“非正式组织的压力会...
