下载后可任意编辑企业中长期战略规划企业中长期进展规划 根据企业现有的生产经营运作状况，属于初级管理阶段，从企业可持续性和中长期进展的方向考虑，应当以技术性进展，科学化管理为目标，营造激励自主创新的科学管理平台，推动技术、施工、经营、供应、监管、执行等相关部门，成为科学管理与技术创新的主体，走企业自己的道路，努力创建国内生物识别领域知名企业。 一、人才管理和科技信息投入 （一）本企业起步时间短，虽然各种管理工作初见成效，但对员工的思想教育工作、专业培训工作和耐心疏导工作还没有完全到位，通过 2024 年至 2024年生产与经营运作，显露出部分管理分层问题，阻碍经济进展；直接影响生产经营运作和企业经济效益的持续增长。不利于企业的正常经营与宏观进展。 （二）目前企业要以人为本，利用管理人员的专业知识及以往的管理经验 ，建立多元化、多渠道的科技信息（各岗位技术资料）培训投入体系，提高各技术岗位职员和员工的岗位技能。使我们企业所有技术岗位的职员和员工，都能达到一专多能。 （三）针对我们企业的技术岗位员工，进行必要的岗位职责培训、岗位技能培训势在必行。尤其针对技术骨干力量的业务培训，更不能忽视，要使他们摆正自己的位置，发挥其职责和技术骨干的作用。 （四）为确保技术员工队伍的精干，各部门领导要以身作责，以对企业的热忱与忠诚、本岗位的技能、工作态度及本岗位的创新业绩为标准，带动各部门员工仔细钻研技术及职责，爱岗敬业，跟上企业进展步伐，共同促进企业进展。 二、常规性教育培训与考核 （五）为提高职员和员工的管理与技术水平，使每位职员和员工都能达到本岗位工作标准，首先应加强高职人员及技术骨干力量的岗位职责培训与考核。 1）技术部门培训与考核标准： 1下载后可任意编辑 1.1[培训]技术负责人和本部门技术人员的职责范围与细化分管内容。 1.2[考核]技术负责人职责范围内的管理目标完成情况；经济成本控制情况；本部门技术人员细化工作完成情况。 2）工程施工部门培训与考核标准： 2.1[培训]工程负责人和本部门施工人员的职责范围与细化经营内容。 2.2[考核]工程负责人职责范围内的工程管理目标完成情况；经济成本控制情况；生产设备、设施的管理；作业环境安全、生产安全、用电安全、消防安全、职业健康安全、及文明生产的计划、组织、实施及监督检查情况；落实安全技术交底、岗位责任制和安全操作规程情况；本部门人员的细化工作完成情况。 3...
