下载后可任意编辑企业人力资源管理战略创新探讨企业人力资源管理战略创新探讨 郑伟 关键词：企业 人力资源 战略 创新 一、新时代企业人力资源管理面临的问题 （一）管理观念亟待转变 近年来，社会环境发生的巨大变化，企业伴随着社会的进步也在不断进展 ，但是传统单一化的管理理念，如以事情管理为核心的人事化管理理念显然已不适宜现代化企业快速的进展步伐，也有悖于现代社会以人为本的人才管理要求，难以切实调动起企业员工的积极性与主动性，难以激发企业人才潜能，成为企业内驱力的桎梏之一。面对着社会的多元化进展，及人才的进展需求，企业人力资源管理必须从转化创新管理理念出发，实行与现代化企业进展相适宜的管理体制，以有效的管理，从人员内部影响其思想，法律规范其行为，提高人员综合素养，提升人力资源管理实效性。 （二）用人体系有待优化 对于步入成长期的企业，其整体规模不断扩大，员工数量不断增多，管理制度也会不断健全。很多企业在步入这一阶段后，创业者便开始向下授权，亦或使用家族成员担任管理职责，导致“人治”色彩浓郁，人力资源管理法律规范性程度不足，唯亲是举，管理准则不够统一法律规范，难以实现赏罚平均，员工对此种管理制度不信服，对员工的制约力不足。“人治”化的用人体系，严重打击了员工的积极性，员工价值得不到有效发挥，在此环境下，很多员工选择离开企业，另谋进展，企业人才利用率显著降低。 （三）留人制度亟需均衡 我国企业在人力资源管理中常见不均衡的留人制度问题，使得员工流失率不断增高。我国企业中家族式的管理思想根深蒂固，很多企业管理者会选择自己的配偶参加，子女作为企业接班人。但是，现代人在企业进展中不仅希望获得物质与精神的双重收获，既希望通过工作满足物质需求，更渴望在工作中实1下载后可任意编辑现自我价值，在职业生涯中获得长足与进步进展，尤其是管理型与专业型人才，都希望通过为企业付诸劳动上升到更高的进展平台。但是企业家族式的管理机制，使得员工看不到晋升进展的希望。亦或有的企业在员工激励上，注重形式上的培训，而忽视实质的提拔任用，由此导致企业难以留住人才。 二、新时代企业人力资源管理战略创新路径 （一）转变人力资源管理理念 企业进展进程中，人力资源管理都是关键一环，但是传统人力资源管理以人事管理为重心，强调辅助功能，而未能有效发挥有用性价值。新时代，经济体制深化改革背景下，企业人力资源也应随之进展转变，朝...
