下载后可任意编辑企业价值财务战略管理讨论 摘要： 21 世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深化人心推动了财务战略管理理论的进展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上，着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系，强调财务战略的相对独立性，提出了企业实施财务战略管理的政策建议，以确保企业财务战略目标的实现。 关键词： 财务战略管理；企业价值；财务战略独立性；财务战略实施 一、财务战略管理与传统财务管理的区别 随着信息技术的迅猛进展和经济全球化的日益深化，企业所面临的内外部经营环境日趋复杂多变。企业经营环境的重大变化和战略管理思想的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战，财务理论必须扩展以协调财务和战略分析。财务战略管理与传统财务管理存在显著差异，具体表现在以下三个方面：在管理层次上，财务战略管理是对公司战略性的财务活动的管理，即主要讨论有助于企业培育核心竞争力猎取持续竞争优势的关键性、全局性问题。在管理视角方面，传统财务管理以公司内部情况为管理重点，提供的信息主要局限于财务主体内部、如净现值、现金流量、成本差异等。财务战略管理则以公司获得竞争优势为目的，把视野扩展到公司外，密切关注整个市场和竞争对手的动向，将成本控制和竞争优势有机地结合起来，实现对企业价值制造的动态控制。在职能范围方面，财务战略管理的职能范围相比传统财务管理更加宽泛，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参加企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能。综上所述，本文认为财务战略管理是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期赢利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。 二、企业价值视域下财务战略与企业战略关系分析 1下载后可任意编辑 1.传统战略管理视角下的财务战略。根据战略管理理论，企业的战略体系是一个多层次的结构，包含三个层次的战略：公司战略、经营战略与职能战略。公司战略是对企业未来进展方向作出的长期性和总体性规划。经营战略是企业内部的事业部或子公司在公司战略的指导下所制定的部门战略，也叫业务战略。职能战略指为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在特定的职能管理领域制定的战略，包括营销战略、人力资源战略、财务战略、研发战略等。这一层次关系...
