下载后可任意编辑企业内部控制现状及改进措施企业内部控制现状及改进措施 摘要：在“互联网+”经济环境下，企业进入快速进展机遇期，同时也面临着新的挑战。对现代企业而言，完善的内部控制体系能有效规避企业经营风险，推动企业健康进展。目前虽然多数企业建立了内部控制制度，但大多未能严格根据相关程序开展内部控制，加大了经营风险，影响了企业稳定运行。因此，加强企业内部控制至关重要。本文分析了企业内部控制现状，并结合企业实际，提出优化企业内部控制工作的改进措施。 关键词：企业内部控制;现状;改进措施 当前集团公司对下属企业管理多停留在经营目标计划的审核批准、子公司班子成员的任命、资产资金管理、较大额度合同的法律审批和定期审计监督等活动。企业内部管理倾向于财务管理和进展战略管理，缺少持续性、系统化的运营管理和内部控制，影响了企业管理水平的持续提升。因此，为有效提升企业管理效益，需要企业持续改进和优化内部控制机制。 一、企业内部控制现状 大数据时代，企业受“互联网+”影响较深，运营成本不断提升，竞争压力不断加剧，影响了企业内部控制活动的有效开展。虽然目前企业内部控制工作日益完善，但也面临诸多困难，出现了企业经营风险评估成效不足、内控机制不完善、内控秩序混乱等问题。 （一）缺少科学、全面的内部控制理念 企业的首要经营目标是获得经营利润。因此，大多数企业将重点放在生产经营之中，忽略了企业内部管理与风险控制，普遍缺乏科学、全面的内部控制理念。多数企业仍然以“事后控制”视角来开展内部控制工作，缺乏事先预防、事中监督和事后检查的完善内部控制理念，缺少良好的内部控制执行力，内控机制建设不完善，影响了企业内部控制效果。 （二）缺少良好的企业内部控制环境 企业内部控制涵盖多个方面，需要企业结合自身战略规划、进展目标和业1下载后可任意编辑务内容、职责分工等因素来确定企业内控体系的内容与范围，并集中围绕企业经营目标、经营业务和信息系统等层面逐一展开。目前多数企业经营过程中，缺少对内部控制工作的充分重视，内部控制工作仅由财务、审计等部门来负责，缺少全员参加、全面实施的良好内控氛围。在履行内部控制职责方面，也缺少应有的职责划分和清楚的责任界定，影响了企业内部控制工作的实际效率。 （三）缺少完善的风险评估机制 企业在参加市场竞争过程中，受各种因素影响，容易引发经营风险。因此，在企业经营过程中，需要精准识别、分类管理...
