下载后可任意编辑企业内部控制的现状及改进措施企业内部控制的现状及改进措施 武宏 摘 要 企业在管理中实施内部控制是为了达到保证企业所有资产完整、安全、保值，保证会计资料的完整、会计信息可靠、真实，为实现企业战略规划和战略目标提供保证。内部控制的措施是对企业的经济业务进行事前预测、过程控制以及监督和事后分析，通过这种对企业经济活动全过程的管控，可以确保企业在日常经营活动中正常的运营效果，从而达到可持续进展的状态。但是很多企业在内部控制方面存在一些问题，禁锢了企业的进展，必须克服这些内部控制问题，不断优化内部控制体系以便适应快速变化的内部环境和外部环境。本文首先对内部控制进行了概述，然后分析了企业存在的内部控制问题，并给出对策建议。企业要提高竞争力，必须形成一个良好的有序运行的体系。 关键词 内部控制 监督机制 风险管理 一、内部控制概述 企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的意在实现控制目标的过程，是企业管理的重要组成部分，是企业提高经营效益和降低经营风险的重要途径，是企业实现战略目标的可靠保证。 内部控制是防止出现内部人员偏离企业目标、损害企业利益的重要手段。随着经济进展迈入新阶段，企业内部控制问题表现出新的特点及进展趋势，对内控的手段、方式及体系的优化与创新刻不容缓。经济新常态下，企业的利润猎取空间被不断压缩，但成本控制难度却不断增加，借助更好地开展各项管理与控制类活动，来驱动企业自身更好进展是十分必要的。内部控制制度可以有效指导各项管理与控制类活动。 企业应该注重内部控制制度建设，在此基础上进行更加高效的管控，企业要做好对内部控制制度的实施，必须在企业中消除领导指令可以代表一切的现象。企业能根据自己的不同职能，分配不同的权利，职能部门领导要对各项指标进行合理安排，以提高企业内部控制制度的完善程度。内部控制是一项贯穿1下载后可任意编辑全部员工的流程管理，从决策层到管理层，再到执行层，包括每一位员工，都会受到内部控制的约束，只有这样才能让内控制度得以更好地执行。提升领导对内部控制的认识，加强内部管理人员对内部控制的理解，并对每位员工进行有效培训，这样才能给内部控制制度的制定、执行、监督和考核提供必要的保证。 二、企业内部控制现状分析 （一）企业领导层不重视内控制度的建设 企业在经营过程中对所谓内部控制意识模糊，更谈不上重视，所以没有形成良好...
