下载后可任意编辑企业财务共享服务中心建设的风险与控制讨论企业财务共享服务中心建设的风险与控制讨论 张培培 摘要：现阶段在我国社会经济快速进展的背景下，我国的国有企业逐渐进入了改革的重要时期，需要面临的环境也改变为越来越复杂化的经济市场环境。因此，国有企业在这种环境中想要提高自身的资本流速和资本利用率就需要建立起合理的财务管理机制，但是这种方式也存在着增加企业成本风险的弊病，并且国有企业的集团总部也无法对财务管理进行轻松的协调统一。因此，在国有企业内建立起财务共享服务中心是一件十分必要的事情，但也仍有各方面的因素会对其建设产生一定的影响和制约。接下来，本文将以国有企业财务共享服务中心的建设为目标，对其建设中将产生的风险因素进行分析讨论，以此给予合理的控制对策及建议。 关键词：国有企业;财务共享服务中心;风险;控制 新时代下，我国国有企业在国家提出的加强财务工作信息化的号召下，应不断的将信息技术更好的去融入到自身的财务工作中去，从而保证了企业在产业结构上的升级。同时企业还能够依靠信息技术的优势来帮助财务会计在原本的工作职能方面进行进一步的转变与扩展，从而使得企业在持续进展的道路上能够走的更加长远[1]。 一、国有企业建设财务共享服务中心的具体意义 （一）帮助企业提升管理效率 对比过去财务运营的传统方式，企业在内部建立起财务共享服务中心能够有效的掌控好财务的成本资源，并且对于各个行业区域的信息数据也能通过有效的整顿、协调进行重新的组合，为企业财务业务方面的法律规范化以及流程的标准化上提供了强有力的保障，从而使得财务核算在企业中可以朝着更加精准的方向去进展[2]。为企业管理成本的降低与企业内财务管理水平的整体提升打下了坚实的基础。 （二）帮助企业提高财务价值 1下载后可任意编辑 为了保证企业能够做到在资金调度及管理制度等方面上的统一，从而实現国有企业的集团总部能够对其下属企业风险控制的强化，就需要在集团内部建立起财务共享服务中心，帮助企业将财务管理的传统模式转变为战略形的新型模式，从而在核算人员的集中管理及财务人员的分层管理上进行了完善，提高了财务系统在整个企业中的价值制造力。 （三）帮助企业加强市场竞争力 在国有企业集团总部进行共享服务中心的建设，不但可以为集团下属企业提供所需的服务，还可以在未来集团企业进行战略扩张时，为其组建其他子公司或业务收购整合等方面提供更加有利的帮助[3]...
