下载后可任意编辑企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施剖析企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施剖析 董洪 摘要：新时期背景下，完善企业财务内控管理制度建设，有利于提升企业核心竞争力，推动企业长远稳定进展。但当前，企业在建设与实施财务内控管理制度方面还存在较多问题。本文联系实际，基于企业财务内控管理制度建设中的难点，探究如何加快推动企业财务内控管理制度建设与实施，希望能为相关工作的开展提供些许帮助。 关键词：企业;财务内控制度;建设难点;建设策略 在全球一体化建设背景下，企业投资、融资及其面临的竞争关系进一步加剧，企业经营管理的难度增加。在此背景下，企业要想获得好的进展，就必须重视企业内部财务管理与控制，从而降低企业经营风险，为企业的进展提供保障。下面联系实际，首先就企业财务内控管理制度建设中的难点做简要分析。 一、企业财务内控管理制度建设中的难点分析 在社会主义市场经济体制不断进展与完善的现代化背景下，企业进展机遇增多，但与此同时，企业的经营压力也逐步加大，企业间的竞争日趋激烈，企业要想在竞争激烈的市场环境中获得生存与进展，就必须重视财务的内部管理与控制，通过完善的财务内控管理制度降低财务风险，提升企业财务管理效率与水平。近年来，各大中小企业的财务管理工作都或多或少存在些许问题，如会计行为不法律规范、会计信息失真，财务管理工作混乱，内部管理活动难有序开展等，使企业经营进展受阻。下面就企业财务内部控制制度建设与实施中存在的相关问题具体分析如下。 （一）财务内控意识缺乏 财务内控是优化企业管理结构、提高企业管理水平，增强企业综合竞争力的重要手段。现代化企业必须树立起高度的财务内控意识，并结合自身实际情况实行相应措施对企业财务内控制度予以完善。但当前，部分企业并不重视财务内控，不注重企业财务内控制度的建设，这导致企业承担了较大风险。具体1下载后可任意编辑如，相关企业领导者未能深化认识到企业财务内部控制的内涵与本质，没有将现代化管理方法与企业经营管理活动有机结合，在制定决策、推行制度时目光短浅，追求短期利益，将财务内控管理仅仅局限在对企业会计行为的管控上，从而导致财务内控管理的作用得不到充分发挥[1]。 （二）企业内部缺乏有利因素 内部财务管理工作有极高的敏感性，企业需要对财务工作及时作出分析与评价，以降低财务风险，确保企业的稳定进展。但当前，企业内部缺乏相应的评价机...
