下载后可任意编辑企业预算管理优化讨论企业预算管理优化讨论 李宾 摘 要 新的经济形势下，企业的经营进展迎来新的机遇，也有了更大的压力。现代化的企业经营需要的是科学化、法律规范化的预算管理方式，这样才能加强企业内部控制，促进企业战略目标的实现。因此，分析企业预算管理的现状，针对性地提出解决措施，是目前企业进展的关键环节。 关键词 企业管理 预算管理 优化策略 一、优化企业预算管理的重要意义 企业预算管理是通过预算去分配、控制企业内部各环节的财务及非财务资源，是企业经营活动有效和经营目标达成的重要基础。作为企业资源配置的有效手段，全面预算管理是连接企业战略和企业财务之间的纽带，其可以将企业经营目标指标化和具体化，是企业内部控制的重要手段。不仅如此，预算管理的业绩、绩效考评，可以促进企业的内部管理向科学化、法律规范化的方向迈进。因此，加强和优化企业预算管理，对企业科学管理、实现经营效益有着重要的现实意义。尤其是在市场经济不断进展的今日，企业纷纷认识到预算管理的作用，并着力改善预算管理在体系建设和执行方式上的薄弱环节。这不仅提高了预算管理的地位和水平，还在利用这个手段的基础上优化了企业内部的进展环境，增强了企业的竞争力。 二、企业预算管理中存在的主要问题 （一）对预算管理的认识不足 企业管理层没有充分认识到预算管理的重要性，导致预算管理的工作不能落实，预算管理的作用无法发挥。在企业进展中，由于对预算管理没有正确的认识，企业的管理目标变得简单化，短视又缺乏预见的管理理念严重束缚着企业的成长，也降低了企业的经营效率。 （二）管理体系不完善 以当前的情况来看，多数企业还没有足够完善的预算管理体系，一方面是1下载后可任意编辑因为重视度不够，另一方面是因为投入力度不够。预算管理的组织和制度没有足够的保障，所以其严肃性和法律规范性的作用也难以发挥出来。[1]很多企业依旧延续着单一的财务部门预算编制体系，这难以保证预算编制的科学性。一些企业的预算管理虽然是财务部门指导，其他部门参加的制度，但因为部门之间缺乏沟通，业财融合执行力度不足，也很难保证预算编制的科学性。还有一些企业忽略了预算管理的人才队伍建设，在人才引进、培育等方面机制不足，严重制约了预算工作的顺利开展。企业不关注信息化的管理作用，阻碍了预算管理信息化的进程。 （三）预算编制可执行性不大 企业的预算编制应该在企业战略进展和经营计...
