传统企业新零售转型策略、特色路径与关键研究VIP免费

下载后可任意编辑传统企业新零售转型策略、特色路径与关键讨论传统企业新零售转型策略、特色路径与关键讨论 莫驰 向永胜 【摘 要】论文选取中国服饰行业新零售转型路径的典型企业——宁波太平鸟公司为讨论对象，针对其以消费者为中心进行新零售模式转型与创新这一主题进行案例分析。讨论发现，太平鸟的新零售转型策略特色路径是通过数据智能化、线上线下一体化、供应链网络化和品牌潮流化的“四化”，对零售的人、货、场进行重构，其关键是进行数据、场景、渠道和价值的“四个转变”，最终形成商品力、零售力、供应力和协同力的“四力”。 【Abstract】This paper selects Ningbo Peacebird Company Limited， a typical enterprise in the new retail transformation path of China"s clothing industry ， as the research object ， and conducts case analysis on the theme of new consumer-centered retail mode transformation and innovation. It is found that the characteristic path of Peacebird"s new retail transformation strategy is to reconstruct people ， goods and market of retail through the "four modernizations" of data intelligence ， online and offline integration， networked of supply chain and brand trendiness. The key is to carry out the "four transformations" of data， scene， channel and value， and finally form the "four forces" of commodity force， retail force， supply force and synergy force. 【关键词】新零售;模式;策略;转型路径;服饰行业 【 Keywords 】 new retail; mode; strategy; transformation path; clothing industry 【 中 图 分 类 号 】 F724.2 【 文 献 标 志 码 】 A 【文章編号】1673-1069（20XX）02-0065-02 1 引言 1下载后可任意编辑 随着国内消费水平提升带来的消费升级，人们的消费观念、消费习惯等发生了重大改变，消费者个性化、差异化、多样化需求不断凸显[1]。互联网技术的快速进展，使互联网、移动终端等成为了购物首选方式，信息技术、人工智能等新技术的广泛运用则更好地实现了用户画像和需求分析、产品信息快速传递，从而能使企业更好地服务消费者和带来了更好的用户体验，因此，国...