下载后可任意编辑传统百货业下的商业集团业绩绩效考核的探讨传统百货业下的商业集团业绩绩效考核的探讨 苗壮 摘 要：在互联网电商不断进展的今日，传统百货业正面临严重挑战，同业竞争越来越激烈， 传统百货业下的商业集团如何做大做强，在困境中求生存，发挥自身优势，突破瓶颈，成为现在传统百货业进展的困境。通过科学分析，优化调整，实施一套适合企业进展的业绩绩效考核体系是企业进展的重中之重，本文将对关于传统百货业下的商业集团业绩绩效评价的难点进行分析，如绩效基数的确定，绩效考核方案的依据的确定，并就如何更好进行业绩绩效考核提出合理建议。 关键词：商业集团;传统百货业;业绩绩效考核 传统百货业曾经作为国家的支柱产业之一，辉煌一时，但随着电商的不断冲击，以及购物中心模式的新商业崛起，市场生存的压力日趋严峻。面对激烈的市场竞争，作为传统百货业的实体店，如何稳固自身优势，改变管理模式，将是现在传统百货业生存的法宝。但很多商业集团对传统百货业的进展没有具体方向，特别是一些老百货门店，由于宅体、面积等原因，转型困难，所以建立一套适应当前市场的业绩绩效考核方案，是当前传统百货业的商业集团持续进展壮大的重要基石之一。业绩绩效考核的有效实施，有助于企业把内部绩效考核与企业进展方向紧密关联，而且充分调动全体员工的积极性，确保企业对外扩大市场占有率，对内向管理要效益，促进传统百货业持续健康进展。 1 传统百货业下的商业集团业绩绩效考核存在的问题 1.1 业绩绩效基数指标的确定缺乏全面性 商业集团业绩绩效指标包括绩效业绩基数的指标确定和业绩绩效考核的指标确定。作为传统百货业，特别是商业集团的传统百货业的内部绩效基数的指标确定一直存在难点，缺少全面性，由于集团下属各分店定位或销售业绩基数不同，不能执行统一的业绩绩效考核基数，例如我公司下属两个百货门店，拿其中商业零售部分来说，一个定位中高端，商业面积 3 万平方，年销售额 3 个1下载后可任意编辑亿，一个定位中低端，商业面积 4 万平方，年销售额 1.6 亿，假如根据销售额作为业绩绩效考核基数，那么定位中高端的门店基层经理，较定位中低端的门店基层经理的绩效基数接近翻番，而定位中低端的门店的商业面积，较定位中高端的门店的商业面积要大，品牌数量和销售数量更是翻几番，不能体现公平合理、多劳多得。所以根据销售额作为商业集团的业绩绩效考核的指标是不全面的。如何合理确定各门店各部...
