浅谈低油价背景下降本增效的典型做法摘要:本文简要总结了在2016年"新常态、低油价"的严峻生产经营形势下,商河采油管理区降本增效、创新创效的做法和工作经验,并结合着做法和经验提出了2017年"战寒冬、求生存、谋发展"的工作方向
关键词:低油价;降本增效;典型做法前言过去一年,面对经济新常态、持续低油价和异常严峻的生产经营形势,商河采油管理区上下始终秉承“攻坚啃硬、凝心聚力”的团队精神,把提质增效作为首要任务,加大降本节支、节能降耗力度,全力推进体制深化、机制充实,以鲁明公司“三线四区”经济运行模型为抓手,全方位开展创新创效工作,全面提升管理区各项工作水平
一、聚焦质量效益,持续优化生产经营管理1.工况一体化治理为了适应油田低油价、新常态的开发生产形势,贯彻油水井管理“挖潜增效”工作,落实公司效益为先的工作要求,管理区不断加强油水井工况管理挖潜力、增效益,深挖内部潜能,提质降耗,节支增效
针对目前管理区部分油井存在单耗偏高的问题,为实现降电降耗,将用电量控制在计划范围内,在2015年实施的低泵效老井工况一体化治理效果显著的基础上,管理区继续总结经验,对单井进行效益评价,对YMXI19-C10、YMS105-12井实施工况一体化治理降单耗
具体做法如下:1)躺井分析首先对两口井进行躺井原因分析,YMXI19-C10、YMS105-12井均是长寿井,分析判断躺井原因是2口井生产周期长,泵定子胶皮老化导致泵漏不出液
2)小泵换大泵,地面降转速结合2口油井动液面浅、沉没度高、耗电高、生产周期长、地层供液好等特点,对泵径、转速进行优化,其中:YMXI19-C10井500型泵更换为800型泵,转速下调40转,YMS105-12原井75型泵更换为120型泵,转速下调60转
调整后两口井日产油量平均增加0
1吨,日耗电量平均减少20度,达到了节能降耗的效果
3)事前算赢根据前期2口井的实施效