LED灯箱安装制作及施工方案 1、根据本项目提供的实施方案，含二次设计、制作、安装 1.1项目组织机构及主要人员安排 1.1.1建立完善的组织机构 根据本项目的特点，项目管理机构由三个层次组成： 1）指挥决策层——公司 在公司整个范围内，对服务项目所需要的人员进行统一协调和调配，为项目服务提供可靠的保障。 2）项目管理层——项目经理部 按照“项目法”实行项目经理负责制，对项目进度、质量、安全、合同履约全面向发包人负责，确保项目按照约定质量、进度目标交付使用。 1.1.2项目组织机构（附后） 1.1.3管理机构及各层管理人员职责 机 构 职 责 项目经理 工程总负责人 技术负责人 全面负责工程的生产管理的工程的技术、质量 设计负责人 负责广告整体设计 制作负责人 负责各分项工程制作把控 质量负责人 负责设计、制作、安装质量 材料管理 负责制作和设计需要的材料 公司总经理 项目经理 技术负责人 设计服务部门 宣传部门 安装制作部 临时电专职 负责灯箱的电气安装 设计员 负责具体设计 售后服务部 负责售后服务的落实 1.1.4人员配置一览表 序号 姓名 性别 年龄 拟在本项目中任职 1 2 3 4 5 6 7 1.2工作内容、工作方案（含二次设计、制作、安装） 1.2.1工作内容 按照甲方提供的招标文件、工程量清单要求，广告的制作安装以及服务台装修。 1.2.2工作方案 （1）施工指导方针及目标 公司上下通力合作，努力把该服务项目成为招标方满意的项目. 1）施工指导方针 名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。 2）“六”抓：抓目标管理和生产要素的优化组合； 抓过程控制；抓动态管理；抓监督保障；抓科技投入；抓好服务工作。 建立用户满意的服务体系：公司全体员工树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意、真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 靠技术进步降低造价，创造精品：本公司为了用好资金，又搞好工程质量，公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，在保证经济性与合理性的同时，充分 利 用新 技术、新工艺 、新 材 料 为业 主降低工程造价创造精品，本着 企 业 的承 受能 力，最 大 限 度 的为招标人提 供 优惠 承 诺 。 推 进信 ...
