标准文档实用文案目录第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 .......... 2 第一节承包方与业主的关系处理........................ 2 第二节 承包方与设计单位的合作关系处理................. 3 第三节 承包方项目部与监理单位配合措施................. 4 第四节 承包方与政府部门之间的关系处理................. 6 第五节 承包方与安装专业的施工协调..................... 6 第六节 承包方与总包方协调配合措施..................... 8 标准文档实用文案第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施第一节承包方与业主的关系处理1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心， 为业主建造一流的建筑产品， 让业主满意。1.2 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。1.3 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。1.4 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。1.5 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。在协调会上， 总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。1.6 在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。标准文档实用文案1.7 在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。第二节 承包方与设计单位的合作关系处理2.1 在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。2.2 对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。2.3 在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。2.4 重视图纸会审，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出，使设计单位能够尽早...
