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北京阳光 100 置业集团有限公司薪酬管理制度北京正略钧策企业管理咨询有限公司 2006 年 8 月目录第一章 总则 ............................................................................................................................. 2 第二章 薪酬体系 ..................................................................................................................... 3 第三章 薪酬调整 ..................................................................................................................... 4 第四章 薪酬管理 ..................................................................................................................... 5 第五章 附则 ............................................................................................................................. 6 第一章总则第一条目的1.为了规范阳光100 集团总部的薪酬管理工作，结合阳光100 集团总部自身实际，特制订本制度。2.本制度旨在建立集团总部分配体系、统一集团总部薪酬原则、规范各部门的薪酬分配工作。第二条原则1.支持战略?薪酬分配向战略性人才倾斜?考虑公司的经济效益和支付能力，设计薪酬起始水平与增长幅度，并从总量上进行控制2.以级定薪?根据职位价值确定固薪，注重内部公平性3.以绩定奖?浮动薪（季度奖金）、调薪幅度均与业绩挂钩，回报优秀业绩4.分序列分层级?在薪酬管理中将岗位根据用工类型划分为不同的序列，以适应不同的管理要求和职业生涯发展通道设置5.关注市场?确保核心人才收入水平的市场竞争力?参照市场流行做法设计高管弹性福利方案第三条适用范围本制度适用于阳光100 集团总部中层及一般员工的薪酬管理。第二章薪酬体系第四条薪酬总额1．薪酬总额构成是根据阳光100 集团总部的发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的，薪酬总额由工资总额、福利总额两部分组成。2．工资总额是指阳光100 集团总部所有员工的工资总额，其中包括：1)岗位基本工资总额：岗位基本工资总额等于各员工岗位基本工资标准值总和，岗位基本工资标准由岗位的薪级确定，岗位基本工资比例由岗位类型确定。2)岗位绩效工资总额：岗位绩效工资总额等于各员工岗位绩效工资标准值总和，岗位绩效工资标准由岗位的薪级确定，岗位基本绩效比...