1 武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司2010 年经营规划依照集团公司2010 年总体经营规划要求和“ 6148”工作指导思想，结合我幕墙公司 2008 年与 2009 年的经营运作情况， 以及目前房地产行业与市政基础设施建设的发展方向等，为保证完成集团公司2010 年度整体经营计划指标和幕墙公司的各项指标， 特对我公司 2010 年经营目标及各项工作的实施步骤，作如下计划：一、经营目标：签定合同额： 4500 万元（幕墙工程）完成产值： 3500 万元工程收款： 2800 万元上交利润： 350 万元质量指标：工程质量合格率力争达到98%，获取省优奖项 2 项、国优奖项1 项。安全指标：无重大安全事故发生，小型安全事故的发生率严格控制在1‰范围内。二、目标分解计划表单位：万元目标项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月1 月2 月合同额200 500 700 400 500 400 300 400 500 300 200 100 4500 产值200 400 500 300 400 300 300 300 400 200 150 50 3500 回款100 200 200 150 200 250 200 300 300 300 400 200 2800 上交利润30 40 40 240 350 三、目标实施工作重点（一）进一步加强总经理办公室调控、指导、督促全局的核心作用，增强公司各部门、各员工的凝聚力、战斗力、执行力。1、完善公司组织机构（总经理、总经理办公室、工程部、市场部、质量安全部、成本控制部） ，做好定岗、定编、定员工作（详见附表一）。2、继续推行目标管理责任制：根据各项工作的特点，本着量化、细化、2 具体化的方针， 明确工作目标和工作任务。 日常工作进行精细化， 要做到定期汇报，年终实施综合考评，调动全体人员的工作积极性。3、健全工作机制。（1）高效运转机制。按照“精、简、严”的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，努力提高工作效率；（2）奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全体人员加大指标细化考核，将月度考核与实际工作紧密结合， 并将考核结果与季度、 年度评优评先结合起来， 每月对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评和严格考核，奖优罚劣。以提高全体人员的工作积极性、主动性和创造性为基础， 确保企业逐步向 “哑铃”型转型。（二）加大市场开发力度，培养和打造一支高业绩、高素质的营销团队。1、市场开发与企业形象、公司品牌息息相关。树立品牌意识，强化工程质量、提高服务水平， 扩...
