项目概况和品牌分析三
物业管理品牌定位四
恒基物业现有品牌资源构成表五
开发商、政府、物业公司的关系和角色定位六
“宝安 - 江南村”物业管理服务模式和服务内容一）物业管理服务模式二）日常物业管理服务内容七、打造品牌拟采取的六项措施一）将高质量作为品牌建立的基础工作常抓不懈二）建立高效的内部管理运作机制，保证品牌的实现三）以不断创新的全方位服务来提升品牌的知名度和美誉度四）以氛围管理打造品牌的差异化五）开展多种形式的服务营销和品牌推广活动六）建立江南村局域网络，实施信息化管理（条件成熟时再行实施）八、结语附一：小区入伙品牌推广策划案附二：宝安 - 江南村员工制服设计方案物业管理方案之——“品牌企划案 ”宝安 江南村1 一、前言中国物业管理行业经过20 多年的发展 , 日趋成熟和理性，正逐步从产品时代向品牌时代演变
企业间的竞争已从质量竞争上升到了实力和品牌的竞争
恒基物业深刻认识到，品牌的含金量和差异性决定着价值的大小和差异，品牌的高度决定着企业的高度，企业没有品牌，将根本无法在竞争激烈的市场上争得鲜美的蛋糕
为此，公司将2005 年定位为恒基物业“品牌年”，并依托10 多年物业管理的经验以及自身的资源优势，积极开展组织、管理和业务创新，从内部管理、服务质量、服务内容、企业文化、服务营销等各方面寻找差异、挖掘优势、整合资源，以求打造恒基物业管理品牌，扩大一级物业管理企业在市场上的知名度和美誉度
武汉“宝安 - 江南村”是恒基物业武汉公司精心挑选的“品牌标杆”项目，为做出特色、做出影响、做出口碑，更好地延伸武汉房地产公司品牌，赋予其房屋品牌以更多的价值，我们将在打造该品牌的过程中，进行系统的策划、全过程的设计，并有步骤地推进、有层次地推广
经过实地考察和反复商讨，针对武汉“宝安- 江南村”项目自身已有的品牌优势以及恒基公司目前的品牌资源
