第二章 施工企业文明施工重在先期投入, 精细管理和过程控制, 做好文明施工管理工作能有效推进工程项目建设,保障工程质量安全,施工单位应将其作为完善企业文化、提升企业信誉, 树立企业良好形象的重要举措,通过建章立制、 精细施工和标准化管理等手段, 不断强化施工现场管理, 严防各类文明施工不良行为和环境事故发生,努力做到减少资源占用,降低污染排放,避免施工挠民
建设工程项目部应围绕实现建设工程文明施工管理目标和持续改进文明施工管理活动建立文明施工管理体系,文明施工管理体系按照策划 (P)、实施(D)、检查( C)、改进( A)的循环模式进行
本章所列文明施工管理制度和程序, 主要为建设工程项目部开展文明施工管理活动提供参考
一、文明施工管理制度和体系1、文明施工员岗位职责1
按照国家、省、市相关规定和要求,结合工程特点和实际,制定切实可行的文明施工方案,并组织实施
对施工现场文明施工要素、 环境因素和重大环境因素做好预判工作,合理优化资源配置,实施差异化动态管理
在职责授权范围内,做好与各相关方面的协调配合工作,及时解决施工现场文明施工和环境管理中出现的各类问题
做好施工现场文明施工和环境管理的检查、发现、处理和汇报工作
做好施工现场文明施工管理和环境管理资料的收集、整理和汇总
做好施工现场文明施工管理和环境管理的自检、迎检和评奖申报工作
2、现场文明施工管理制度1
认真执行《武汉市建设工程文明施工标准》
施工现场按规定悬挂“一图五牌”和温馨提示、工期公示、管理责任、公示事项和渣土责任公示等图牌,图牌安放位置适宜、醒目、整齐、美观
施工围挡牢固、整洁、美观、统一、有效,与所处环境相适应
4.生活区与施工区合理分隔;临时设施搭设符合规定;务工人员生活区域卫生整洁,防毒灭害蝇措施完善
5.施工现场整洁有序,无尘土飞扬、无渣土撒落、无废水