下载后可任意编辑关于企业成本分析与控制策略的探讨关于企业成本分析与控制策略的探讨 邓桂玲 摘要：成本的分析和控制是企业管理经营活动中的重要内容，也是保证企业长远进展的重要条件。现阶段随着我国经济的快速进展，经济结构不断优化升级，各产业间的动能转换也有了新的变化，就拿服务行业来说，经济的快速进展在很大程度上促使各服务企业迅速进展了起来，不仅有效提高了企业的经济效益，也在一定程度上保证了产业的良好进展。然而，服务型企业在快速进展中出现的问题也越来越多，给企业的可持续进展造成了极大的阻碍。基于此，本文对当前企业成本分析与控制工作中存在的问题和具体的应对策略进行了讨论，希望可以为企业的成本控制工作提供帮助。 关键词：服务型企业;成本分析与控制;问题;策略 成本控制工作贯穿于企业经营活动的每一环节，其是现代化企业成本管理中的关键性内容，同时在保证企业良好进展方面也发挥着重要的作用。然而，就当前服务型企业的成本控制工作来看，其中还存在着企业成本意识薄弱、控制方法比较单一、财务人员整体素养不高等情况。对此，企业只有积极寻找方法不断解决此类问题，才能有效控制各项目的成本支出，从而才能提高自身的经济效益，并且为今后的长远进展奠定基础。 一、当前企业成本分析与控制中存在的问题 1.企业成本控制观念较差，控制体系不够完善 虽然在当前经济快速进展的背景下，各企业的经济进展模式出现了较大的变化，但是从大多数的服务型企业角度来看，企业内部的成本管控观念以及具体的控制方法还没有紧跟时代的变化而变化，大多数的企业依旧只是片面强调成本节约的重要性，并且还通过单一的降低成本支出或者尽可能的减少管理过程中的资源浪费来实现成本节约，甚至有的企业还会过分地增加员工的工作时间，其中的主要目的就是最大程度地降低企业的人工成本。不仅如此，有的企业对服务产品前期开发阶段的成本费用也缺少严格把控，这种情况就导致服务1下载后可任意编辑过程中的人力资源支出、服务质量的好坏以及服务环境等相关的资源的成本被大大忽视，这种情况使企业内部成本控制工作的准确性不能得到有效保证。 此外，通过对企业内控工作的具体讨论也可以发现，当前企业内部相关控制体系的科学性也不够高，其中依旧存在着照搬其他企业成本控制体系的现象，这也为企业的成本控制工作的顺利开展造成了很大的影响。 2.成本控制方法比较落后，缺乏对管理控制手段的创新 就当前服务型企业的运...
