下载后可任意编辑关于房地产企业财务内控制度的思考关于房地产企业财务内控制度的思考 聂彰燕 摘要：虽然国家不断加快城市化建设，但是目前国内的城镇化率仍然较低 ，房地产行业受到政府宏观调控的影响，企业的销售额度有所浮动并且伴随有销售额减少的情况，但是根据总体形势推断，人们对于住房的需求还未出现明显减少。房地产企业需要加强财务内部控制，结合经营中的实际问题对财务内控制度进行改进优化，尽快解决企业进展过程中存在的不足，提升房地产企业的市场竞争力和经济效益。本文针对房地产企业财务内部控制的意义、财务内部控制制度的问题以及优化进行讨论。 关键词：房地产企业;财务内部控制;思考 一、房地产企业财务内控制度的意义 （一）防范控制财务风险，推动企业进展 完善的财务内部控制制度主要包括房地产企业的财务管理制度、财务预算管理制度、资金管理制度等，房地产企业的经营进展受到政府宏观调控，其经营模式发生了较大的转变，企业的进展规模也在逐渐扩大，企业的投资力度同样也得到了提升。大量资金的投入使得房地产企业面临的风险增加，房地产企业需要通过财务内部控制来控制防范企业内部的财务风险，提升资金的使用效率和企业的内部管理水平，房地产企业加强财务内部控制，完善财务内部控制制度是当前企业经营进展的必定要求[1]。 （二）提升资金管理水平，法律规范员工的工作行为 财务内部控制制度对于房地产企业的资金管理有较大的促进作用，资金是支持房地产企业经营进展的关键要素，随着市场经济环境的变化，房地产企业的管理者对于财务内部控制建设的重视程度也有所提升。企业通过财务内部控制制度对员工的工作进行严格约束，提高工作效率，最大程度的减少企业的风险。企业通过财务内部控制能够提升会计信息的准确性，为企业的经营决策的制定提供可靠依据。 1下载后可任意编辑 二、房地产企业财务内控制度存在的问题 （一）财务内控制度不完善 现阶段部分房地产企业的财务内部控制制度还未完全完善，使得企业内部会计信息的准确性、资产的安全完整也受到一定的威胁，给企业的经营造成一定的不利影响。而且由于房地产企业的财务内控制度不完善，导致内部岗位职责不清楚，关键岗位的作用无法发挥，房地产企业在土地购置、施工、管理销售等方面缺少严格的约束控制，还有少数房地产企业虽然有较为完善的财务内控制度，但是在制度的执行落实方面存在的问题。房地产企业的财务内控制度不完整、落实不到位，...
