下载后可任意编辑关于推动制度建设，提高工作效能的调研报告|制度建设转化为治理效能关于推动制度建设，提高工作效能的调研报告|制度建设转化为治理效能 关于推动制度建设，提高工作效能的调研报告 制度建设是事业进展的重要保证，是海事事业进展的基石，特别是在洋浦海事基础薄弱、内部机构设置变化、人员大量增加、财务独立核算、水上交通安全形式严峻的新情况下，推动制度建设，提高工作效能是洋浦局的首要任务，一年来，我们积极推行目标管理责任制，围绕海事中心工作抓好制度建设，促机关效能提高，推动廉政建设深化开展，实现了工作作风有新转变、干部职工素养有新提升、精神面貌有新气象，形成了奋发向上谋进展、凝神聚气做实事的良好工作氛围。我们的具体做法是： 一、创新制度建设，坚决推行目标管理。我们根据机关效能体系建设要求 ，结合工作实际，从建立健全各项规章制度入手，把全年工作任务明确细化分解到各个单位、部门、个人，配套出台了工作任务序时进度，领导班子成员工作任务书，年初下达目标管理任务，年终考评兑现，有效地提高了办事效率。同时，我们强化了督查与总结，坚持每周一上午的工作例会对上一周工作进行回顾，总结完成情况，部署下一周工作计划。并且每季度对各个处室的目标完成情况进行分析，由分管局领导进行公开点评，找出工作中存在的问题和不足，提出改进办法和措施，确保各项任务指标按时按量完成。 二、推动制度建设，做到用制度“管人、做事”。在执法模式改革后，首先理顺部门职责，各处室都相应的建立了部门工作制度，有效地防范了办事拖拉和推诿扯皮现象的发生。一是法律规范执法行为，提高依法行政水平。组织开展行政执法制度和工作程序清理和完善，制定了《洋浦海事局行政执法督察工作制度》、《洋浦海事局行政执法工作制度》、《洋浦海事局行政执法工作法律规范》等制度，完善行政处罚工作程序,从制度上法律规范执法人员的执法行为。组织成立执法督察工作小组，定期开展执法自查和交叉执法检查，评估和督导执法行为效果，发现问题和不足及时整改，执法行为得到有效监督，在1下载后可任意编辑年中和年末海南局组织的检查中得到较高评价。二是完善内部管理制度，法律规范办事程序。针对财务独立核算的新情况，组织修订了《洋浦海事局工作规则》，制订了《洋浦海事局船舶管理规章制度》、《洋浦海事局财务开支审批制度》等十多项管理制度，逐步形成了用制度说话、以制度管人、依制度办事的良好机制...
