下载后可任意编辑创新属地管理,提升输电安全运行创新属地管理,提升输电安全运行 摘 要：为强化输电线路通道隐患治理，降低因异物引起的故障跳闸，创新开展输电属地化运维管理机制，通过发挥县公司地域运维优势，有效缓解线路运维、检修工作量不断增长与现有线路运维人员数量不足这一矛盾，控制外力破坏引起的线路故障的发生。 关键词：属地管理;输电安全 一、输电线路属地化管理内涵 开展属地化管理工作，是适应国网公司“三集五大”体系建设新模式运转要求，充分应用地域资源优势，调动公司各层面资源和力量，统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源， 建立县公司属地化运维队伍，明晰属地公司管理的责、权、利，建立完善的指标控制措施。建立市、县供电公司生产人员密切协作，护电和运维专业密切结合架空输电线路管理体系，提升架空输电线路专业管理资源集约化、业务专业化、管理精益化水平。提高输电线路缺陷隐患的发现和治理效率，保证电网安全可靠运行。 二、输电线路属地化主要做法 （一）建立运维队伍，完善流程制度 一是建立运维队伍。23 个县（市）公司依托供电所人员组建 293 人的属地化运维队伍，巡视人员岗位设置隶属供电所，在完成供电所本职工作的同时，实行“人员分布管理、线路集中巡视”的模式，依据属地化巡护人员职责开展属地化线路巡护任务，各县市公司统一归口管理部门，负责属地化常态化管理，协调与省、市公司流程衔接。 二是落实人员责任。县公司依据杆塔所处行政位置划分输电线路责任区段 ，逐线、逐塔确定了属地化巡护人员，并与巡护人员签订年度《电力设施及属地化巡护责任状》，法律规范属地化巡护人员巡视范围、职责及安全技术措施，做到职责落实到人、落实到岗。 三是完善制度流程。为保证市公司专业管理部门、输电运检工区、县公司1下载后可任意编辑在属地化管理工作中管理接口通畅，公司出台《属地化管理实施细则》，依据市公司和县公司工作实际，根据闭环管理、过程管控的标准化建设要求，对现有管理流程进行全面梳理、优化，明确规定了各项工作要求和时间节点，实现市、县公司属地化管理的流程统一、标准统一，保证了属地化管理的制度化、法律规范化运转。 （二）夯实基础管理，提升管理效率 一是完善设备台账。将输电设备基础数据制作成电子台账，根据杆塔所处行政位置编制和下发《属地化线路责任区段划分表》、《输电线路交叉跨越隐患台账》等，明晰了各县（市）公司责任线路和区段...
