下载后可任意编辑制药企业的成本控制问题及对策制药企业的成本控制问题及对策 王爱民? 摘 要：在当前的社会进展中，人们对健康的重视日益提升，对医疗的需求较大，制药企业面临较大的进展机遇。但与此同时，新医改政策的实施对药品价格提出了要求，必定会使得制药企业利润空间缩小，制药企业要想扩大利润，则必定需要加强对成本的控制，使成本控制成为企业的领先优势，进而扩大产品销售量。本文从制药企业成本控制理念、手段以及人员素养等角度出发，分析制药企业成本控制中存在的问题，并提出问题解决对策，为制药企业成本管理水平的提升提供借鉴。 关键词：制药企业 成本控制 问题 对策 一、制药企业加强成本控制的意义 在利润最大化的经营目标下，成本控制一直是企业用于提高利润空间和产品市场竞争力的手段，包括制药企业在内的各企业都早早地建立了相应的成本管理模式，但从实践应用来看，传统的成本管理模式主要集中于对企业产品生产阶段的成本进行管控，成本管理较为狭隘，控制效率也较为低下。一方面，不满足当前经济进展背景下制药企业的现代化管理理念，使得制藥企业在激烈的行业竞争中丧失成本竞争力，削弱企业管理效益。另一方面，长久的生产成本控制不仅使得此阶段成本控制达到了临界，成本难以有突破性的降低，而且也导致其他环节成本管理处于长期“散养”状态，加大制药企业的管理风险。综上可见，制药企业加强成本管理既是其应对当前经济进展环境的重要手段，也是企业有效扩大利润的重要途径。 二、制药企业成本控制中存在的问题 （一）成本管理理念未全面革新 一方面，受传统管理思想、模式以及短期利益进展目标等的影响，部分管理者未能将成本管理和企业长期进展战略相结合，依旧认为药品生产环节的成本控制是成本管理的重点。再加上我国多数企业存在的“轻培训”问题，企业1下载后可任意编辑缺乏对管理层进行成本管理理念等知识培训的意识，企业管理层缺乏对药品生命周期成本控制的认识和重视。其次，部分制药企业的管理层拥有较强的成本控制意识，但还未构建出合适的上下沟通渠道和完善的成本控制机制，基层人员对成本控制的认识较为片面，思想较为落后，难以或没有参加到成本控制中去，导致制药企业成本控制体系建设进程缓慢，效率较低。 （二）成本预算控制不到位 预算控制是制药企业成本控制中的事前规划环节，由管理者根据企业资金量、各活动资金审批情况等来为企业各经营管理环节分配适宜的资金，并以此为...
