下载后可任意编辑制造企业成本费用内部控制分析制造企业成本费用内部控制分析 卢芳 摘 要 在进行市场经济体制改革之后，我国制造业随着经济水平的不断提高而迅速进展，制造企业的数量也在逐年增加。但是，随着经济的全球化进展，国内制造业面临着日趋复杂的环境，在严峻的市场形势下，制造企业之间的竞争日趋激烈。为了迎接挑战和规避风险，制造企业就需要切实有效地管控好各项成本费用，只有如此方能在降本增效的前提下保证企业良好进展。但是，目前我国部分制造企业并不能很好地适应竞争激烈的市场环境，成本费用内部控制不佳便是其中一个重要问题。本文通过分析我国制造企业在成本费用内部控制上存在的问题，提出相应的措施，以供参考。 关键词 制造企业 成本费用 控制管理 问题 措施 在市场经济快速进展的背景下，制造企业要思考如何在竞争激烈的制造行业中抢占先机，实现良好的进展。其中，做好内部管理工作、有效控制成本费用不仅可以提高产品的利润率、促进企业经济进展，还可以增加市场份额以及提高产品竞争力。因此，制造企业必须意识到成本费用内部控制对企业可持续进展的重要性，仔细分析成本费用内部控制中存在的问题，及时实行改进措施。 一、我国制造企业成本费用内部控制存在的问题 （一）管理人员对企业成本费用内部控制的认识不足 制造企业在产品、人力等方面都需要投入较大的成本，因此一般制造企业的管理人员都非常清楚假如能有效降低成本，就能够有效提高企业的经济效益。但是在实际的工作中，管理人员对成本费用内部控制存在许多错误的认识。比如从局部管理视角分析问题，注重短期目标，常常忽视了成本费用内部控制与企业长期进展目标有效结合的重要性，以短期目标为导向来开展成本费用内部控制工作，从而无法猎取很好的控制效果。 （二）没有实行科学有效的企业成本费用内部控制方法和手段 1下载后可任意编辑 在竞争日趋激烈的形势下，单一的控制手段和落后的控制方法已经无法满足企业对成本费用内部控制的要求。一些制造企业没有引进先进的设施设备和内部控制管理技术，仍以人工操作的方式实施内部控制管理。人工操作存在许多不足，比如成本高、效率低，而且信息化程度很难提高，不利于工作的开展以及成本费用的控制。 （三）没有建立完善的企业成本费用内部控制监督管理机制 完善的管理系统是成本费用内部控制工作顺利开展的有力保障。假如没有建立相关的监督管理机制，就难以约束成本费用内部控制工作...
