下载后可任意编辑制造企业成本管理探讨 [摘要] 目前国际原油价格呈现下跌现象，对机械产品的制造业有着更大的影响，因为制造业产品是小批量生产，制作过程繁杂，对生产周期、工艺要求等均存在一定的影响。鉴于制造业工艺要求高、生产周期长等特点，让越来越多的企业明白成本管理在机械制造企业的重要性显得更加重要。通过从制造企业成本管理进行分析，进展其存在管理理念需要更新、员工的成本管理意识不强、成本管理基础十分薄弱等不足，应从成本管理理念、成本管理控制方法和制度建立等方面进行有效的解决，进而从源头上提升企业的核心竞争力。 [关键词] 制造企业；成本管理；管理理念；管理基础 制造行业是一个以离散制造业加工模式为主的行业。其特点不同于其他的行业，市场变化快、产品种类多、产品结构多，加工技术复杂，生产流程长，外部协作等都是其突出特点。所生产的产品，根据用户现场工作条件的需要，以客户的需求作为出发点，是组织生产的关键参考点。随着市场竞争的不断进展，中国相关制造企业已经进入了低利润时期，有些企业甚至出现无法盈利情况。因此，企业的成本管理在其中发挥着极其重要的作用。加强成本管理能够更加快速的减少生产成本，增加利润，在企业的商业战略中占有关键地位，它可以从源头上提升企业的核心竞争力。 一、制造企业成本管理存在的问题 (一)管理理念需要更新。成本管理领域的生产受到了很大的限制，成本管理的重点是节约和降低直接成本和费用。常规企业管理只注重投产后生产过程的成本管理，忽略了成本管理中控制产品开发的早期阶段，销售和售后服务的后期阶段，即忽略了成本管理的输入和输出，从而导致成本管理的无效性。理论和实际生产不能集成，并不能发挥其在提高企业经济效益中的作用。新的成本管理理念应提倡从成本效益的角度，通过提高产品技术含量，提高产品的质量和功能，从而增加利润，使企业在未来取得更大效益。(二)员工的成本管理1下载后可任意编辑意识不强。在企业成本管理中，很多员工没有充分参加整个生产的全过程控制。大多数人认为成本管理是财务人员和生产经理的问题。生产部门和员工只负责产品生产，不关怀生产成本的耗费。事实上生产一线的员工是最能发现成本浪费的人，他们对成本控制最能提出有效建议。企业缺乏有效的激励机制来提高员工参加生产中降本增效的积极性，员工无法直接体会到成本节约带来的好处，从而导致企业丧失了猎取成本控制有效建议的机会。(三)成本管理基础十...
