下载后可任意编辑办成事做好事的关键在于执行和落实 倾听了总行战略规划部副总经理宗良博士讲的《中国银行进展战略》和北京大学赵琛教授讲的《如何提升战略执行力》两课，我受益匪浅，拓展了工作思路，开阔了眼界，尤其是总行的未来战略定位，即：建设“以商业银行为核心，多元化经营
海内外一体化进展的大型跨国经营银行集团”
宗博士一课，使我更清楚地了解了我行成立 100 周年之际，我们的核心资本指标、资产规模要达到国际一流银行水平
到 20XX 年，我们要真正进入国际一流银行的行列，进入国际一流银行行业，比仅仅是核心资本、市值等一系列指标要求达到一定水平，还要在品牌形象、核心业务竞争力、风险管理水平等方面达到国际一流银行水平，在一流银行的认定上我们应该秉持多元化、多方面的标准
新的进展战略，不仅深刻阐述了总行进展战略的长远意义内涵，更是启迪我们认识历史的进展机遇期
其既是政策指导，也是工作要求，最终要通过我们结合分行年度经营目标实现和管理活动的有效落实予以体现
各单位、各线条的工作运行均要以总分行的大局目标位出发点，一分行业务全方位的进展为己任，女里做好本职工作
结合自己分管的业务领域，讲从一共多维度服务
保障的目标出发，勇挑分行内控管理工作的重任
执行落实李行长重要讲话最好的方式就是要干事，并且做得好；最大的职责是持续跟进，确保执行落实有效
一、狠抓落实才能实现未来又好又快的进展与竞争力的提升
“中国银行进展策略”，清楚地传导了一个信息：中国银行一定要建成“国际一流银行”
需要我们具体实施的是最大、做强各项业务
胸怀中行大局是分行抓好局部区域目标落实的前提，执行总行战略、紧跟总行战术进展要求不松劲，才是分行进展目标实施的内涵实质
空谈误事、实干兴业
分行要从本地区的实际出发，制造性地贯彻落实总行的各项战略进展要求，经过分解细化到具体部门与岗位，转化为行动、付诸实施，才能发挥作用、去得实
