加强中小企业业财融合提升企业价值VIP免费

下载后可任意编辑加强中小企业业财融合提升企业价值加强中小企业业财融合提升企业价值 田英 摘 要 大数据、人工智能等技术的实现，使得传统模式在许多领域的技术和理念倍受禁锢。财务的事后核算转变为事前核算，甚至实时核算;业务的动态的数据上升到时时监控;财务报表的静态反馈上升到动态的仪表可视化管理。本文通过企业价值架构的三大要素，从概念、认知、模式三方面进行分析，并结合案例探讨如何发挥业财融合在中小企业中的作用，以促进企业价值的提升。 关键词 业财融合 企业价值 中小企业 随着全球化经济的进展，信息技术不断迭代，无论在商业模式、管理形式还是资本结构，中小企业已意识到经济转型升级必定，以及内部管理水平提升的必要。管理会计、业财融合不断被广泛传播。20XX 年，财政部结合市场需要颁布了《管理会计基本指引》，在指引中提出对应用管理会计应遵循四大原则，即战略性、融合性、适应性和成本效益原则，并明确应用管理会计应以战略规划为导向，以持续制造价值为核心，同时嵌入单位相关领域，将财务和业务等有机融合。在实务中，业财融合更多以管理手段被呈现，并未真正体现《指引》中所界定的意义。本文从业财融合的概念入手，通过对财融合的价值结构及内在联系的分析，结合案例对业财融合提升企业价值的成效展开探讨。 一、业财融合概念和认知的突破 （一）业财融合的概念 在对业财融合的理论探究中，郭永清 20XX 年曾对它给出这样的定义：“业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值制造过程的实现”。这里更多是被作为一种手段被认知和诠释。在查阅的大量学术文献中，业财融合也多从财务的视角被解读。事实上，实践中的业财融合需要从更高视角和深度去诠释、规划和整合。 业财融合不是简单的业务融入财务，财务融入业务。它需要实实在在的以1下载后可任意编辑战略规划为导向，将业财融合嵌入单位的各个领域，全面促进企业可持续健康进展。结合《管理会计基本指引》，对业财融合的概念定义如下：业财融合是基于企业的商业模式、管理形式、资本结构的高效协同，通过信息共享，将企业内外部资源整合，为企业的不断创新提供保障，最终实现企业的可持续的价值进展。 （二）业财融合认知上的突破 第一，眼界。无论是业务还是财务，一定要以全局的眼光看待整个企业乃至行业...