下载后可任意编辑加强公立医院全面预算管理的探析加强公立医院全面预算管理的探析 聂晶 摘 要 国家要求公立医院进行全面深化改革，通过推动医改，来提高医院的运行效率。在医院内部，通过建立全面的预算管理机制，来实现精细化的管控，此时公立医院要紧紧抓住改革的契机，来推行单位的预算管理变革，建立完善的全面预算管理机制，提高单位经营水平和管理运作效率。 关键词 公立医院 全面预算管理 预算编制 一、公立醫院实施全面预算管理的重要意义 如何加强医院内部的预算管理，提高单位的经营水平和医疗水平，利用有限的医疗资源为患者提供优质的服务，是医院要考虑的重点经营问题。在医院内部实施全面的预算管控是推动医院现代化财务进展的一个重要方法，并且全面预算的应用也是实现医改的一个重要步骤。在医院经营管理中，无论是医生、护士，还是后勤管理人员，都要参加到预算方案的执行中。医院各个科室如外科、内科、手术科、耳鼻喉科等，都要制定相应的部门年度预算目标和工作计划，建立一个循环的预算管理流程，来推动医院内部战略的顺利落实。国内的公立医院实施全面预算管理，会加强对单位内部的门诊、保健、医疗、科研等各个科室资金费用的管理，来提升医院的资金运作效率;通过建立全面的预算制度，可提高单位内部资金的使用效率。 二、公立医院全面预算管理的问题 （一）对预算管理的重视度不足，认识不统一 在公立医院经营管理中，部分领导对单位内部预算制度的重视度不足，部分财务人员只是为了应付上级的检查而编制预算方案，没有将预算作为医院的一种经营管理方法和重要管理内容。领导对预算不够支持和重视，造成财务部门将预算视为形式，这样就无法监管医院各科室资金的使用，也不能在整个医院内部营造良好的预算管理氛围。这对后期预算方案的编制和执行都会产生一定的影响，造成医院内部的医疗服务活动费用与单位的预算方案偏离过大，医1下载后可任意编辑疗服务费用不能在单位的预算中体现出来，这样就无法通过预算指导各医疗服务业务活动的开展。[1] （二）预算方案编制的质量不高 医院内部财务人员在编制预算方案的过程中，由于高层领导给的时间比较短，所以在较短时间内编制的预算方案的质量不高，并且不够细化;单位内部的预算人员在编制预算方案前期，没有做好充足的准备工作，也会影响后期的预算方案质量。部分医院的财务人员的专业水平不高，在较短的预算编制期间，需要经过反复的测算、平衡、讨论、商量等...
