下载后可任意编辑加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨 摘要：本文主要针对地质勘查单位工程项目的经济管理展开深化讨论，结合其中存在的问题，重点提出了几点优化措施，主要包括加强资金管理制度的完善、加大资金管理力度、提高财会人员素养能力和水平等，确保经济管理良好的执行效力，推动地质勘查单位工程项目的顺利完成。 关键词：地质勘查单位;工程项目;经济管理 在市场经济不断进展的强大推动下，地质勘查单位获得了极大的进展，其中工程项目得到了有效的实施，这已经成为单位内部统一的思想共识。其中，经济管理在工程项目中得到了广泛应用，可以促进地质勘查工程項目经济管理工作的顺利进行，确保项目运营效率的稳步提升，实现企业资源的高效利用和配置，将地质勘查单位经济管理体制提升到全新的高度和深度。 一、地质勘查单位工程项目经济管理的特点和必要性分析 对地质勘查单位工程项目特点进行分析，首先，其施工点比较多，且并不集中，在一定程度上受地质环境的限制，而且矿产资源的分布较分散;其次，地质勘查单位工程项目的施工条件欠缺，一般来说，地质勘查单位工程项目的地点大多数都在户外进行，而外部环境的地域性和可变性明显[1]，不同地域的施工环境的差异性显著，比如环境恶劣的偏远地区的施工条件并不理想，而且自然灾害的影响因素也是不容忽视的。 对地质勘查单位工程项目的进展目标进行分析，主要是加强项目经济管理模式的现代化水平，并实现向市场商业化企业的顺利转型。现阶段，诸多地质勘查单位的经济效益普遍增强。因此，要想为地质勘查单位提供良好的进展前景，应不断调整和改进工程项目的经济管理模式。地质勘查单位工程项目应对企业各个环节的资源进行核算，避开出现资源浪费问题，确保地质勘查单位市场化运作水平的显著增强，保证可持续进展能力的顺利猎取。 二、地质勘查单位工程项目的经济管理中存在的不足之处 （一）缺少完善的资金管理制度 1下载后可任意编辑 对诸多科研数据进行分析，银行借贷在地质勘查单位工程项目的资金收入和支出方面得到了充分体现，而在与银行经济往来过程中，地质勘查单位的盈利率并不高。对其原因进行分析，主要是由于地质勘查单位的自主经营模式和自我进展趋势明显，这时资金管理体系的完善程度不足，在缺少完善预算管理制度和财务管理制度的情况下，会严重影响企业的盈利率。同时，即使一些单位加强了资金管理制度的构建，资金...
