下载后可任意编辑后勤保障处处长【后勤保障处处长述职报告[2]】后勤保障处处长述职报告[2] 3、在住房管理上还存在许多不足，一是学校住房紧张的矛盾越来越突出，已经影响到 人才的稳定，另一方面一些不辞而别的人员长期占用住房不交，再加上南区兴建集资房方案 进展缓慢，教职工对住房困难问题迟迟得不到解决的状况，有意见、有怨气。必须加大力度 ，盘活学校存量住房，使其发 挥最大效益。房产证下发后，我处将制定我校房改房上市交易 规定，力争抛售的住房售给学校教职工。 4、水电管理亟须加强。2024 年购电量增长 10.6，电费达 xxxx.90 元；水费增长幅度 惊人，达到 71，全年水费为 xxxx.70 元，除去水价上涨幅度大（达 1.08 元/吨）及增加接 水口原因外，公共场所未装水表、跑冒滴漏严重是一个重要因素。这反映出我们管理工作不 严不细、节约和制约措施不力。 5、作为学校一个职能处室的主要领导，我深知肩上担子的份量，也时常对自己的工作 进行反省，虽然勤勤恳恳、踏踏实实地工作，但工作的成效不大，离学校党委的要求、学校 事业进展的要求和广阔师生的期盼还有相当距离，究其根源，主要是自己学习不够，缺乏开 拓精神，闯劲不足，有时还存在浮躁情绪，不能耐心地倾听师生意见，缺乏群众观念。 二、2024 年的工作的思路和设想 （一）继续协调好与后勤集团和其它后勤服务投资运营方的甲乙方关系，1下载后可任意编辑严格按后勤服 务协议书要求管理、监督和协调乙方承担的各项服务工作，为教学科研和全校师生提供高质 量的后勤服务，确保我校后勤社会化改革工作健康有序的进展。 1、进一步深化后勤社会化改革，在后勤法律规范分离并按后勤服务协议实施三年后勤服务 付费的基础上，根据学校三校区功能布局的改变，与后勤集团协商签订第二轮后勤服务协议 书。 2、根据瑶湖校区第一、二学生食堂一学期来的运行情况，与投资运营方中坚公司、鸿 嘉物业公司签订食堂经营服务协议书，明确责任、法律规范管理、提高餐饮质量和服务水平。 3、与乙方共同协商制订各服务岗位职责的质量标准，常常督促、检查、评比，奖优罚 劣，建立表扬与投诉通报制度，定期向各乙方通报师生反馈的意见和抽查结果。 （二）根据学校“六大建设”的要求，敢于开拓创新、主动加压，在后勤保障工作中做 到管理有序、服务到位、保障有力，竭尽全力履行学校给予我处的工作职责。 1、与学校其它职能部门密切配合，根据今年招生计划和三校...
