下载后可任意编辑国有企业内部审计与风险管理机制的构建及应用策略讨论国有企业内部审计与风险管理机制的构建及应用策略讨论 李晓东 摘 要：繁华高速的经济快车在 21 世纪极速驰骋，这意味着在全球化浪潮和市场经济体制的左右下，每一个企图在激烈竞争中脱颖而出拔得头筹的国有企业，都应构建内外部良好的国企特色体制机制。这就不得不提到企业内部的一双“利眼”——起着强有力的监督作用的审计部门，它是保证企业良性运转，科学把控的重要元素。本文在此背景下，首先從理论角度简单介绍了企业内部审计，概括了审计部门的特点，而后探讨了当下国有企业内部审计风险管理机制的建构方案，旨在为国有企业下一步打造科学高效的内部审计部门，并最终服务于风险管理机制作出有益指导。 关键词：国有企业 内部审计 风险管理机制 国有企业，在市场化经济进展中具备着强大的资源优势，也得益于优越的国家政策支持，是国家经济进展的“宠儿”但是，随着社会主义经济进展新模式的不断完善，国有企业自我反思，自我探究，自我完善的成长步骤也应加快，而假如能在内部审计与风险管理机制的巩固强化上做出成绩，对于内部体系的全盘优化都具有极强的战略意义。 一、浅析企业内部审计 （一）企业内部审计部门 企业内部审计，首先要接受公司董事会的指导，承认董事会的权威，并组织素养过硬的专业团队，设置专业的审计部门，开展对口工作。通常，当公司不断进展壮大，企业人数，公司规模达到一定等级时，企业才会出于强化公司内部运营把控，降低内部人员财物管理风险，提高管理效能等需求建设单独的内部审计部门，审计部门相对独立，“游离于”日常经营管理之外，却能够敏锐观察出一段时期内公司经营管理暴露的问题，帮助公司把控可能出现的风险。 （二）企业内部审计职能 1下载后可任意编辑 一个高度完善的企业，其内部审计工作主要有五大方面的职能：对公司内部经营状况进行审计：即对公司日常用品采办工作，市场营销环节，公司人力资源调配等工作进行审核考察，帮助提高这些部门的运营效率，最终带动工作业绩的提升。开展价值管理工作，主要针对对象是公司的各种资源，保证资源运用做到成本的最低化，利用价值的最大化和效果的最优化。监控企业信息系统。主要对信息的收集传递处理反馈四大环节进行审计，以此最大程度降低信息数据被错报漏报的几率。公司项目审计。在项目实施前，对项目做综合性的考察评估，对项目实施的可行性和回报率做评估。在...
