下载后可任意编辑国有制造企业存货管理的问题与对策国有制造企业存货管理的问题与对策 彭蔓 摘 要 存货作为资产的重要组成部分，其变现能力强弱和流动快慢直接决定了企业的资金运作效率和财务风险，进而对企业的整体运营和未来进展产生重要的影响。要与当今经济形势和企业自身进展相适应，以低成本、高效率来增强企业的竞争实力，存货管理显得尤为重要。本文阐述存货管理的重要性，分析存货管理存在的实际问题，提出根本性解决措施，以期优化存货管理，提高企业的经济效益，为企业高速进展奠定基础。 關键词 国有企业 存货管理 内部控制 优化管理 随着经济的进展、生产任务对科技的高需求和对任务完成时限的精要求，国有企业对资产的资金投入日益增加，大量生产物资的提前备存为争取和完成生产任务提供了有力的支撑和保障。基于此，建立健全存货管理体系、加强存货的法律规范管理、提高资金使用效益迫在眉睫。 一、国有企业存货管理的重要性 存货是指企业在生产经营中为生产或销售而储备的物资。存货管理就是对企业的货物存储进行管理，主要包括存货的信息管理和决策分析，通过有效控制以达到提高经济效益的目的。 （一）科学合理的存货管理能保证企业的正常运营 国有制造企业的生产经营离不开原材料的使用，科学合理的存储能及时供应企业的生产所需，并防范市场供应突然出现意外或运输、疫情等情况导致某一原材料的短缺，进而造成生产经营活动被迫停止，给企业带来经济损失。 （二）科学合理的存货管理能有效降低存货成本 原材料采购、运输、保管都要占用一定的资金。因此，科学合理的存货管理是对存货信息进行决策分析，平衡存货成本和存货效益，确定合理的进货批量和进货时间，有计划地采购、使用和销售存货，最终有效降低存货的采购、运输、存储及销售成本，提高企业的资金利用率、存货流转速度和总资产周转1下载后可任意编辑率，从而保证企业持续稳定的经营，实现企业利润的最大化。 二、国有企业存货管理存在的问题 （一）企业管理层缺乏存货管理意识 存货是企业重要的流动资产，对其的管理直接影响企业的资金占用水平。如何增强存货管理意识，为领导层提供正确的决策依据，是我们急需思考的问题。国有制造企业通常惯用归集成本、结转收入来计算某一产品或者项目的利润率，容易只注重较高的毛利润，却忽视了大量存货造成的资金占用，没有设置先进的存货管理制度和完善的存货管理绩效指标，没有真正发挥存货管理和绩效考核...
