下载后可任意编辑国有大中型企业内部控制制度建设及风险防控国有大中型企业内部控制制度建设及风险防控 朱林 摘要：当今科技水平突飞猛进，很多大中小型企业的管理中，将内部管理作为企业前景的重心，通过加强和完善内部制度，优化相关管理技术手段，强化各个部门的人才培育战略目标，在实际的日常运营中，加大调节奖励机制和员工们的自我约束。近年来，为了企业进展更进一步，国家在此基础上要求加强相关领导对内部的风险防控意识，法律规范员工行为，营造良好的办公风气，这为日后的进展开辟了新的道路，有了国家的政策支持和内部风气的优化改善，企业一定能够稳步向前迈进。 关键词：企业;内部控制;风险防范 自改革开放以来，中国的国家经济水平一直处于世界领先地位，再加上城市人口逐年攀升的情况下，社会就业压力加大，企业之间的竞争也变得日益激烈，如今的市场不仅仅是依靠利润和盈利为目标向前推动，而是在如何经营管理，是否有创新驱动理念，是否有抵御风险的能力等等方面为导向逐步向前进展，现代网络技术普及每家每户，一旦企业管理出现纰漏，势必会对市场经济造成损失，有损企业形象和口碑的管理，面对这些不必要的后果，必须加强企业内部风险防控意识，为其突然出现做好充足的准备，以此提升企业效益，针对当前进展现状给予适当分析和探究： 一、机制制度 “内部控制”作为当前企业进展的重要途径之一，在整个完善整改的过程中都具有关键的作用，公司要想长治久安的得以进展，就必须系统制定相关的工作规章制度，提高人才素养，整合公司工作氛围。而对于一些大型项目的策划时，领导们要给予足够的重视，提前要求员工们查阅好资料，做足准备，为了在具体的实施过程中减少阻力，同时活动展开时也不能松懈，加大监督力度，活动结束后及时总结经验，保证后期工作的展开有序进行，以此达到事半功倍的效果。在实际的制度设立中，以企业目标为方向，以员工们的切身利益为出1下载后可任意编辑发点，以广阔人民群众的需求为中心，在提升工作效率的同时，保证企业进展稳步前行[1]。 二、进展的必要性 内部系统的优化是企业管理中不可或缺的关键一步，好的规章制度可以带动企业经济的提高，也能降低公司财务上的风险，从而减少不必要的财产损失，整合内部资金的收入支出，保证工作的公平公正，融洽员工们之间的关系，充分利用现有的资源，以此推动企业的整体资金效益，真正将管理与监督合二为一，相互制约相互影响，为企业建立完善的内...
