下载后可任意编辑国有建筑企业人才盘点相关问题讨论国有建筑企业人才盘点相关问题讨论 翁亮 摘 要 本文通过介绍国有建筑企业人才盘点工作的背景意义、操作方法和结果应用，提供一种了解企业人力资源状况、有效进行人才识别与人力资源规划的方式方法，旨在为国有建筑企业持久进展提供借鉴。 关键词 国有建筑企业 人才盘点 建筑施工业属于典型的劳动密集型产业，其准入度不高，各类建筑企业丛生，行业领域因僧多粥少而平均利润率低，加之产业结构单一、市场日渐饱和，国有建筑企业面临的竞争日趋激烈复杂，传统的经营模式难以为继。企业要实现转型升级进展，必须建立一支适应战略转型的优秀员工队伍，人才盘点作为一种帮助企业分析掌握人才现状，发现、培育、使用并留住人才的方式，对提升国有建筑企业人力资源管理水平具有积极作用。 一、讨论背景 （一）国有建筑企业人力资源管理现状 国有建筑企业历史悠久，经过多年的进展，培育沉淀了大量的管理和专业技术人才，但由于体制僵化、思想观念落后、人力资源管理制度不健全等因素，人才梯队建设明显滞后，造成结构性人员短缺。人才评价大多依靠每年例行的、领导要求的民主测评和干部提拔时的考察了解，缺乏全面的、一贯的素养行为评价，绩效考核有一定的盲目性，考核结果应用与薪酬分配制度衔接不畅，员工工作积极性难以充分调动，公平性和科学化水平亟待提高。在教育培训方面，多实行“大水漫灌”式集中统一培育，缺乏特异性和针对性。企业工作环境大多流动艰苦，关键人才流失严重，应届高校毕业生招聘量大。 （二）人才盘点的重要意义 人才盘点是企业对组织架构和干部人才进行系统管理的重要流程，通过对组织机构、人员配比、员工绩效、重要岗位、后备人才、职业规划、晋升激励等方面进行深化讨论，并制定符合企业实际的行动计划，确保企业有正确的结1下载后可任意编辑构和出色的人才，满足生产经营对人才管理的精准化要求，深度匹配进展战略，实现转型跨越进展。 人才盘点的意义体现在 3 个方面。一是能力诊断。依靠统一的全面人才评价标准，建立胜任力模型，对企业各岗位人员进行能力素养和业绩评估，有效提升识人用人水平，做到知人善任，奖罚分明，充分调动员工的工作积极性。二是职业进展。针对不同员工的性格特征、素养特点、能力倾向，评判其对不同类工作的敏感度，提出适合其的进展规划和建议方向，实现人力资源与企业战略的紧密连接。三是培训开发。发现员工现有能力素养...
