xxx 光电缆有限责任公司 成本管理分析 目 录 一．公司简介 二．该公司目前成本管理方法 1 .事前成本管理 2 .事中成本管理 3 .事后成本管理 三．管理会计学分析及改进意见 1 .变动成本法 2 .作业成本法 3 .全面预算管理 4 .标准成本与成本控制 5 .责任会计 四．小 结 一．公司简介 注册地点： 企业地址： 注册资本： 历史沿革： 人员状况： 占地面积： 产品及市场： 二．该公司目前成本管理方法 该公司目前的成本管理方法介绍主要从如下几个方面进行： 1 ．事前成本管理（成本预测、成本决策、成本计划） ①成本预测：是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。 该公司一直都在做每期的成本预算，其中产销量等数据是根据近期市场的销售情况估计的。该公司目前铜网产品品种有：黄铜网、磷铜网、紫铜网、不锈钢网、筛子、铜线材等多种，但黄铜网、磷铜网仍占主导地位，故在生产成本预计时选取这两种品种为代表进行预算。 ②成本决策：是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程 。成本决策可 分 为宏 观 成本决策和 微 观 成本决策 。它 贯 穿 于整 个生产经营过程 ，涉 及面广 ，因 此 ，在每个环 节 都应 选择最优的成本决策方案，才 能 达 到总 体 的最优。 该公司并 没 有一套 成体 系 的成本决策管理方法。 ③ 成本计划：是企业生产经营总 预算的一部 分 ，它 以 货 币 形 式 规 定企业在计划期内 产品生产耗 费 和 各 种产品的成本水平以 及相 应 的成本降 低 水平和 为此 采 取的主要措 施 的书 面方案。成本计划属 于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重 要组 成部 分 ，通过对成本的计划与控 制 ，分 析 实 际 成本与计划成本之 间 的差 异 ，指出有待 加 强 控 制 和 改 进的领 域 ，达 到评 价 有关部 门 的业绩 ，增 产节 约 ，从而 促 进企业发 展 的目的。 该公司将 生产计划分 配 到 各 个生产流 程 上 ，但并 没 有具 体 的成本数据计划，公司的一线生产员工 无 法直观 的知 晓 自 己 应 将 成本控 制 在一个怎 样 的范 围 内 。 2 ．事中成本管理...
