X X 公司桌面应急演练评估报告 XX 公 司 按 照 《 活 动 月 方 案 》 要 求 ， 为 了 提 高 调 度 系 统 和 岗位 员 工 事 故 应 急 处 置 的 能 力 和 水 平 ，促 进 各 方 合 作 和 提 升 协 同 作战 的 整 体 效 能 ， 强 化 提 升 应 急 工 作 ， 进 一 步 验 证 应 急 预 案 的 适 宜性 、实用性 和 可操作 性 ， 以《 XX 公 司 生产安全事 故 应 急 预 案 》为 依据， 于 2013 年 4 月 16 日至 2013 年 4 月 19 日， 在公 司四楼会议室开展四大横班桌面应 急 演练。演练指挥为 当班生产调度 。参加演练的 班次由演练指挥从 10 项备选科目中抽取一 项作为 演练考核项目。 一 、 总体 评估 本次四大横班演练形式为 桌面演练、演练类型为 综合 、专项、检验 性 应 急 演练， 不涉及应 急 资源管理、应 急 通 讯 、公 共 关 系 、人 员 保 护 、警 戒 与 管制 、医 疗 救 护 相 关 应 急 内 容 。此 次演练目标明 确 ， 内 容 设 置 科学 、合 理。演练事 故 情 景 设 置 符 合 内 XX 公 司实际 生产情 况 ， 有 利 于促 进 实现 演练目标 和 提 高 应 急 队 伍 的 应 急处 置 能 力 。演练设 计 的 各 个 环 节 及整 体 流 程 经 科学 和 合 理。本班参加演练人 员 虽 以认 真 态 度 融 入 到 整 体 演练活 动 中， 但 未 能 及时 、有 效 完 成 演练中设 置 的 角 色 工 作 内 容 , 整 个 演练过 程 调 度 一直 在安排 各 项应 急 事 项， 缺 乏 各 应 急 单 位 汇 报 、反 馈 信 息 及请 示程 序 。对 演练中风 险 缺 乏 全面分 析 ， 但 对 主 要 风 险 采 取有 效 控 制措 施 。 二 、 具 体 评估内 容 （ 一 ） 乙 班应 急 演练 演练科目： 304 变 电 站 全站 失 电 演 练 时 间 ： 2013 年 4 月 16 日 1. 对 预 案 评 价 (1)各 评 价 员 均 针 对 预 案 进 行 评 价 ， 公 司 对 各 评 价 员 所 准 备 的 是302 失 电 应 急 预 案 。 但 此 次 应 急 演 练 各 装 置 均 按 所 属 单 位 失 电 应急 预 案 进 行 ...
